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본부 발간자료

2019 유엔글로벌콤팩트 이행보고서

“전 세계 사람들은 미완성된 대책이나 거짓 약속을 원하지 않습니다. 이들은 공정하고,   지속가능하고, 또 혁신적인 변화를 요구하고 있습니다. 모두 함께, 사람과 지구를 위한 10년의 목표 달성과 행동 실천을 시작합시다.”

– 2019년 7월, 안토니오 구테헤스(Antonio Guterres) 유엔사무총장

2019유엔글로벌콤팩트 이행보고서는 유엔글로벌콤팩트 참여 기업들이 10대 원칙을 내재화 하고 있는 방식과 지속가능한 개발 목표를 달성하기 위해 수행해 온 활동에 대한 평가를 제공하며, 또한 기업들이 경영전략에 10대 원칙과 2030 의제를 지원하기 위해 이해관계자와 협력하고 있는 방식에 대한 본질적인 통찰을 포함하고 있습니다. 유엔글로벌콤팩트 연례 설문조사에서 수집된 데이터를 기반으로 작성된 이 보고서는 기업이 주요 지속가능성 주제를 위해 어떤 노력을 전개하고 있는지를 살펴봅니다. 이 보고서는 또한 기후와 성평등과 같은 중대한 문제를 심도 있게 다루고 있으며, 지난 1년간 유엔글로벌콤팩트 각 국 협회 활동을 보고합니다. 끝으로 2030 의제 달성까지 10여년이 남은 현재, 목표 달성을 위해 비즈니스 커뮤니티가 이끌어야 할 변화를 밝힙니다.

본 보고서의 많은 부분은 49개 산업 분야와 107개국을 대표하는 응답자 1,584명의 결과를 분석한 올해의 연례 참가자 설문 조사 데이터에 기반합니다. 또한, 2019 유엔글로벌콤팩트-엑센추어 CEO 전략 스터디(UN Global Compact–Accenture Strategy CEO Study 2019) 및 유엔사무총장의 2019 지속가능발전목표 보고서와 동일한 올해의 주요 보고서를 참고하여 작성되었습니다.

보고서에서 다룬 주요 결과를 살펴보면, 기업의 핵심 정책에 10대 원칙을 반영하는 것이 모든 이슈 영역에서 거의 90%에 머물러있다는 사실을 알 수 있습니다. 응답자의 67%는 CEO 수준에서 기업의 사회적 책임 정책과 전략이 개발 그리고/또는 평가되었다고 응답했습니다. 이 기업들 중 절반은 중요한 지속가능성 주제에 대한 직원 교육을 실시하고 있습니다. 그러나 기업은 진행 상황을 추적하는 것이나 공급망 전체에 10대 원칙을 포함시키는 데에는 적극적이지 않았습니다.

 

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건강한 지구와 인류를 위한 비즈니스 리더십 보고서

“모두가 번창하는 미래를 위해서, 우리는 질병의 증상을 치료하는 것 이상으로 보다 큰 조치를 취해야 합니다”

– 리세 킹고(Lise Kingo) 유엔글로벌콤팩트 사무총장

건강한 지구와 인류를 위한 비즈니스 리더십 보고서는 기업이 정책, 시스템 및 운영에 건강과 역량강화를 내재화할 수 있도록 통합적인 접근과 구체적인 설명을 제공합니다. 본 보고서의 목적은 사고방식의 전환과 현재 시장 운영방식의 변화를 포용하려는 야심찬 기업의 혁신적인 행동을 고무하는 것입니다. 기업이 지구 건강의 리더가 되어야 하는 이유는 명백하지만, 사업적인 측면에서도 이득이 됩니다. 건강과 복지를 기후 및 환경 정책과 관행의 주요 결과로 두는 기업은 다음과 같은 기회를 통해 동종업계 기업을 앞서갑니다.

– 의미 있고 연관성 있는 사회적 목적에 대한 직원들의 지지 이끌어내기
– 인간 중심의 비즈니스 접근 방식을 통해 사회적 신뢰와 운영 허가 구축하기
– 지구와 사람의 건강을 위해 여러 가지 공동 이익을 촉진하는 행동을 우선 순위로 지정하여 조직 내외부의 자원, 속도 및 영향을 극대화하기
– 기후 및 환경에 대한 투자가 사회적, 경제적 측면에서 건강 및 복지에 기여하는 면 측정하기

본 보고서는 공기, 물, 식량, 기후변화 분야의 환경 및 사회적 이슈를 수치화하고, 문제 해결에 기여하는 기업들의 우수 사례를 소개하며, 5가지 기업(AstraZeneca, ROCKWOOL, Merck & Co, Essity, L’Oréal)의 건강 및 환경의 이익을 위한 전략적 통합 사례 연구를 소개합니다. 또한, 변화를 위한 9가지의 전략을 제시합니다.

변화를 위한 9가지의 전략

1. 변화를 이끄는 강력한 모범사례를 만듭니다.
2. 공정한 정보 흐름(information flows) 및 피드백 루프(feedback loops)를 제공합니다.
3. 협업합니다.
4. 새로운 혁신을 창조합니다.
5. 문화, 행동 및 사고방식을 변화시킵니다.
6. 바람직한 인센티브 제도, 비즈니스 모델 및 자금 조달책을 형성합니다.
7. 새로운 혁신을 달성하기 위한 기회를 크게 확장시킵니다.
8. 시스템의 변화가 안정화되도록 설계합니다. (안정화 단계)
9. 규칙, 조치 및 표준을 개발합니다.

 

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“1.5°C를 위한 비즈니스 리더십” 보고서

2015년, 파리협약은 세계 정부가 지구 온난화를 산업화 이전 수준보다 2°C 이하로 제한하여 기후 변화로 인한 최악의 영향을 예방하고 더 나아가 온도 상승을 1.5°C로 제한하려는 노력을 기울이는 것을 보았습니다. 그러나 각 정부의 추진의지는 이 목표를 달성하는 데 필요한 수준에 미치지 못했습니다. 실제로, 1.5°C 이하로 온난화를 유지할 수 있으려면 기존의 정부 추진의지를 5배 향상시켜야 한다고 전망되고 있습니다.

1.5°C의 지구 온난화에 관한 ‘2018년 기후 변화에 관한 정부간 패널(Intergovernmental Panel on Climate Change) 특별 보고서’는 모든 부문과 국가에서 긴급한 기후 행동의 필요성을 증대시켰으며, 0.5°C가 막대한 차이를 가져온다는 것을 증명했습니다. 기업에게는 새로운 시장 현실(market reality)이며, 근본적인 사고 방식의 변화를 필요로 합니다. 현존하는 기술들은 파리협약 목표 달성을 포함한 우리가 원하는 미래를 제공할 수 있지만, 아직 많은 분야에서 보다 가속화된 노력을 필요로 합니다.

본 보고서는 기후 리더십의 기본 전제 조건인 ‘기회 마인드셋(Opportunity Mindset)’이 어떻게 1.5°C 시나리오를 통해 기업에 기회를 제공할 수 있는지 제시합니다. 또한 기업들이 기후변화 문제에 핵심적인 역할을 할 수 있도록 글로벌 전문가의 인사이트와 주요 기업들의 전략 및 솔루션이 수록되어 있습니다.

 

본 보고서의 주요 내용은 다음과 같습니다

 

 

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SDG BONDS: Leveraging Capital Markets for the SDGs

 

‘SDG BONDS – SDGs 위한 자본 시장 활용’은 지속가능발전목표를 위한 민간 자본의 지속적은 확보를 위한 유엔글로벌콤팩트의 광범위한 의제 중 하나입니다. 본 채권의 목표는 투자 가치사슬(유엔글로벌콤팩트 참여기업 및 타 다국적 기업 포함)의 주요 참여자들이 대규모 기관 투자자를 유치하고, SDGs를 지원하는 광범위한 민간 및 공공 부문 활동에 자금을 조달할 수 있을 만큼 충분한 규모를 형성하는 한편, 유동성 및 다각화를 통해 주류 지속가능발전목표 투자 시장 구축을 장려합니다.

본 보고서는 기업 및 주권 발행자, 은행, 기관 투자자, 유엔 및 개발 은행을 포함한 전체 투자 가치사슬을 대표하는 유엔글로벌콤팩트 행동플랫폼, ‘SDGs를 위한 금융 혁신(UN Global Compact Action Platform on Financial Innovation for the SDGs)에 의해 작성되었습니다.

본 행동플랫폼의 목표는 SDGs를 지원하는 투자 전략 지침을 제공하는 것입니다. 행동 플랫폼은 현재 존재하거나 새롭게 등장하는 금융 상품을 발굴하는 한편, 혁신적인 새 상품을 만드는 실험실 역할을 합니다. 본 문서는 2018 년 9 월 UNGC 리더스 서밋에서 처음 발표된 지속가능발전목표 채권 및 기업 금융: 지속가능발전 투자 주류화 로드맵을 기반으로 합니다.

1장에서는 SDGs 채권을 통해 자금을 조달할 수 있는 광범위한 투자 포트폴리오를 정의합니다. 2장에서는 기업 SDGs 투자를 위한 현재 시장의 격차를 식별하는 몇 가지 방법을 제시합니다. 3장에서는 광범위하고 유동적인 시장이 SDGs 투자의 규모와 신뢰성을 극대화하는데 어떻게 기여할 수 있는지 살펴봅니다. 4장에서는 SDGs 투자를 위해 다각화된 시장이 어떻게 영향과 리스크 사이의 균형을 기반으로 투자자를 유치할 수 있는지 살펴봅니다. 마지막으로 5장에서는 금융 및 자본 시장에 대한 접근이 선진국보다 제한적이고 주권, 외국 기업의 직접 투자 및 은행 대출이 민간 금융의 주요 채널을 구성하는 신흥 시장에서의 SDGs 투자에 대해 알아봅니다.

 

SDGs 투자 주류화를 위한 경로: 녹색 채권을 늘리고 주류 자산 등급에 권한 부여하기

 

녹색 및 사회 채권 맵핑 – SDGs에 적합한 프로젝트

 

 

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Setting Site Water Targets Informed By Catchment Context: A Guide For Companies

[발간물] 『상황 기반 지역 수자원 목표 설정 가이드』

* 본 가이드에서 사용되는 용어 ‘지역(Site)’은 기업이 소유 및 운영하고 기반 활동하는 부지 및 시설을 말합니다.

수자원 소비 및 오염 증가, 강력하지 못한 관리 체계, 그리고 기후 변화로 인해 전 세계 수자원이 위협받고 있습니다. 이러한 리스크에 노출됨에 따라 많은 기업들은 수자원과 관련된 외부 효과로부터 자사를 보고하고 늘어나는 소비자 니즈에 대응하는 수자원을 확보하기 위해 수자원 관리(water stewardship)에 참여하고 목표를 설정하고 있습니다.

상위 5개 수자원 위험 요인 및 잠재적 재정 영향력 (CDP, 2019)

 

유역 상황 정보를 바탕으로 한 지역 수자원 목표는 수자원 문제를 해결하고 정보에 근거하여 지역 차원에서 행동을 추진하는 데 중요한 역할을 합니다. 하지만 아직 소수의 기업들 만이 이러한 목표를 가지고 있습니다.

본 가이드는 기업이 유역 상황을 반영한 효과적인 지역 수자원 목표를 설정하여 가치를 창출하고, 리스크를 줄이며, 공동의 노력을 달성하도록 지원하는 것을 목표로 합니다. 부지 및 시설 담당 직원, 수자원 관리 담당 직원, 수자원 관련 기술 전문가 및 관련 기업 직원을 대상으로 하는 본 가이드는 효과적인 부지 및 시설 수자원 목표를 설정하기 위한 세 가지 핵심 요소와 각 요소와 관련된 권고 활동을 제시합니다.

유역 상황을 반영하는 수자원 목표 설정 3가지 요소
  1. 유역 내 수자원 문제들을 최우선적으로 대응해야 합니다.
  • 운영 리스크, 의존성 및 영향들을 이해합니다
  • 목표를 세울 물리적 범위(Scope)를 설정합니다.
  • 유역 내 수자원 문제를 우선순위에 둡니다.

 

  1. 수자원 목표의 스케일은 기업의 기여도와 지역의 이상적인 목표 상태(desired conditions)를 반영해 설정해야 합니다.
  • 가장 시급한 수자원 문제의 이상적 목표 상태를 설정합니다.
  • 현 상태와 목표 상태 간 차이를 평가합니다.
  • 목표 상태에 대한 기업의 기업 기여도를 설정합니다.

 

  1. 수자원 목표는 리스크를 줄이고, 기회를 활용하며 공공부문 문제에 기여해야 합니다.
  • 참여 가능한 수자원 이니셔티브, 공동 노력, 공공정책 이니셔티브를 파악합니다.
  • 목표 상태 도달하기 위해 현재 이뤄지고 있는 다양한 노력에 참여할 수 있는 목표를 세웁니다.
  • 실행 전략을 세우고 진행 상황을 측정합니다.

 

지역 수자원 목표는 종종 전체 수자원 사용량, 수자원 효율성 및 수질에 중점을 둔 기업 차원의 목표에서 설정되며 안전하고 저렴한 식수의 접근, 위생 및 위생시설(WASH)과 같은 수자원 문제는 반영되지 않을 수 있습니다. 따라서, 본 목표는 해당 지역과 가장 밀접하게 연관된 수자원 문제를 해결하지 못할 가능성이 있습니다.

 

지역 목표와 수자원 관리 접근법

대부분의 경우, 기업 혼자의 활동으로 유역의 수자원 안보를 눈에 띄게 향상시키기 어렵습니다. 기업이 다른 수자원 이용자들과 협력하여 지역 상황과 상대적 책임에 대한 공통된 이해를 바탕으로 수자원 목표를 설정할 것을 권장합니다. 그러나 이것이 단기적으로 달성되기 어려운 경우, 기업은 리더십을 발휘해 유역 상황을 반영하는 수자원 목표를 세우고 수자원 문제를 보다 완만히 해결할 필요가 있습니다.

 

[원문보기]

RELX SDG Resource Centre (RELX 그룹) (Website)

RELX SDG 리소스 센터는 RELX 그룹과 주요 파트너들의 정보를 활용하여 SDGs 달성에 도움을 주는 과학, 법률, 기업, 행사 등의 최신 소식을 소개합니다. 본 정보센터의 목표는 UN이 SDGs를 달성하도록 지원하고 고객, 정부, 연구자, 기업, NGO, 개인들의 SDGs에 대한 인식을 제고하고 이해를 넓히는 것입니다.

RELX SDG 리소스 센터의 컨텐츠는 기사, 보고서, 법률실무가이드, 도구, 웹비나, 영상, 행사 등으로 이루어졌으며 이는 각 SDG 목표에 따라 분류되어 있습니다.

RELX SDG 정보센터는 소셜 그룹을 만들 수 있는 온라인 플랫폼, 멘델레이(Mendeley)를 통해 SDGs에 관한 심화 논의를 운영합니다. 각 SDG를 위한 논의 그룹이 존재하며 해당 그룹에는 누구나 참여할 수 있습니다.

 

[RELX SDG Resource Centre 웹사이트 바로가기]

Achieving Decent Work and Inclusive Growth: The Business Case for Social Dialogue (International Labour Organization, ILO)

양질의 일자리와 포용적인 성장 달성: 사회적 대화 기업 사례’(International Labour Organization, ILO)

 

사회적 대화(Social dialogue)는 노동자, 고용인, 정부의 대표들을 포함한 과정입니다.

집단적 협상과 노사정 삼자주의를 포함한 사회적 대화는 노동법과 노동시장기관을 보다 효과적으로 만들어 노동시장의 성과를 향상시키고 지속가능한 발전을 추구하는 데에 중요한 역할을 할 수 있습니다.

사회적 대화는 기업에 생산적인 조언을 제공하여 포용적인 성장에 기여할 가능성이 큽니다. 사회적 대화를 비용증가와 연결 짓는 경우가 있지만, 많은 사례에서 사회적 대화는 안정, 평등, 생산성, 지속가능한 기업 성장의 주요 요인이었다는 연구가 발표되었습니다.

사회적 대화에는 단일 모델이 존재하는 것이 아니며, 다른 환경에서는 다른 접근방법을 사용하는 것이 좋은 결과를 가져올 수 있습니다. 효과적인 사회적 대화 실행에는 많은 요인들이 영향을 미칩니다.

 

이는 다음 사항들이 포함됩니다:

– 결사의 자유에 대한 존중과 집단적 협상의 권리에 대한 인식

– 분쟁해결방안(중재 등)과 집단적 협의의 효과적인 적용, 강제를 위한 방법과 같이 사회적 대화를 위한 법적, 제도적 지원

– 노동자와 고용인들을 위한 독립적이고 대표적인 기관

– 사회적 대화에 참여하기 위한 노력

– 기술적 능력과 관련 정보에 대한 접근성

– 사회적 파트너의 집단적 협상을 위한 효과적인 협력 과정

– 독립적이고 효과적으로 노동자를 대변할 수 있게 하는 작업장 협력 프레임워크

– 노동조합 간 효과적 협동

 

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Gender Equality in Social Auditing Guidance

소셜 오디팅 시 성평등을 위한 가이드’(BSR)

BSR(Business for Social Responsibility)이 발간한 ‘소셜 오디팅 시 성평등을 위한 가이드(Gender Equality in Social Auditing Guidance)’는 소셜 오디팅(Social Auditing)의 방법과 과정에서 성평등에 대한 고려가 필요한 이유와 이를 포함시킬 수 있는 방법을 담고 있습니다.

소셜 오디팅은 기업들이 윤리강령을 처음 도입하기 시작한 1990년대부터 시작되었습니다. 기업이나 독립기관의 윤리강령을 바탕으로 하며, 강령의 기준과 자격요건에 따라 사업 파트너의 활동을 평가하는 것을 주 목표로 합니다.

오늘날, 대부분의 기업들은 소셜 오디팅을 공급자들이 기업의 최소기준을 따르고 있는지 확인하고, 노동현장 개선을 위한 계획을 수립하기 위해 활용하고 있습니다.

그러나, 여성의 권리와 노동현장에 특화된 문제점들은 공급자 행동강령에서 고려되고 있지 않거나 해당 강령들을 따르고 있는지 확인하기 위한 감사 방법에도 거의 반영되어 있지 않습니다.

본 가이드는 기업 이해관계자들이 해당 문제점을 파악하고 성인지(gender sensitive) 관점에서 소셜 오디팅을 할 수 있도록 설계되었습니다.

 

주요 내용은 아래와 같습니다.

– 성인지를 방해하는 현재 소셜 오디팅의 구조적 문제를 확인하고, 이를 해결할 방안을 제안합니다.

– 현존하는 감사 검증 방법과 공급자 행동강령의 여러 원칙들에 성평등 관점을 포함시킬 수 있는 최선의 방법을 알아봅니다.

– 노동자 면담의 중요성을 강조하고 성인지 이슈를 파악할 때 이들의 영향력을 최대화하는 방법을 고려해봅니다.

– 노동자 참여적 접근과 같이 기존 소셜 오디팅과 연관은 없으나 기업들로 하여금 성 관련 이슈를 확인하고 여성노동환경개선을 위한 계획을 세우는데 도움을 줄 수 있는 방법들을 알아봅니다.

– 기업이 공급자를 모니터링할 때 선택할 수 있는 전략과 이러한 전략들이 소셜 오디팅을 보조하거나 대체할 수 있는지에 대해 알아봅니다.

 

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Water Stewardship Toolbox (Website)

  • 수자원 스튜어드십 툴박스(Water Stewardship Toolbox)
수자원 스튜어드십 툴박스 웹사이트

수자원 스튜어드십(water stewardship)은 사회적으로 공평하고, 환경적으로 지속가능하며, 경제적으로 유익한 방식으로 수자원을 이용 및 관리하는 것을 뜻합니다. 스튜어드십은 기업뿐 아니라 수자원을 이용하는 농업인, 지역사회 등 다양한 이해관계자들에게도 적용될 수 있으며, 수자원 관련 이슈의 해결과 지속가능한 수자원 관리 그리고 지속가능발전목표(SDGs) 달성에 있어 매우 중요합니다. 수자원 스튜어드십의 이행을 통해 기업은 성장과 생존을 저해하는 수자원 리스크를 파악하고 관리함과 동시에 더 나은 수자원 활용기회를 얻을 수 있습니다.

새롭게 런칭되는 유엔글로벌콤팩트의 수자원 스튜어드십 툴박스(Water Stewardship Toolbox)는 UNGC 이슈 플랫폼 ‘수자원 관리 책무(The CEO Water Mandate)’가 개발한 웹사이트로 기업의 수자원 이용 및 관리와 관련된 최신 툴, 가이드라인, 사례 연구, 데이터를 제공합니다. 현재 본 웹사이트는 국제노동기구(ILO), 유엔식량농업기구(FAO), 세계경제포럼(WEF) 등 250여곳이 넘는 국제기구, 글로벌 이니셔티브연구소의 자료를 보유하고 있으며 매주 업데이트 됩니다.

 

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