2019년 11월

SDGs에 획기적인 영향을 미치는 혁신 프레임워크 

본 프레임워크는 지속가능발전목표(Sustainable Development Goals, 이하 SDGs)를 혁신의 동기로 사용하고자 하는 기업들에게 실질적인 지침을 제공합니다. 기업들이 SDGs에 더 기여할 수 있도록 혁신 프로세스에 대한 방향성을 제시하고, SDGs를 발전시키는데 필요한 돌파구를 만드는 솔루션을 구축하기 위해 필요한 혁신적인 기술과 새로운 비즈니스 모델의 활용 방안들을 제공합니다.

본 가이드는 경영진 차원에서 SDGs 이행을 약속을 하고 이 목표들을 통합시키고자 하는 기업을 위한 것입니다. 기업 내에서 혁신, 연구 개발 및 제품 개발을 담당하는 팀들을 대상으로 현재의 혁신 프로세스와 프레임워크를 보완하기 위한 목적도 있습니다. 또한 기업 내의 혁신 팀이 SDGs를 세상을 바라보는 렌즈로 사용하여 전 세계 사람들의 삶과 환경을 극적으로 개선할 수 있는 잠재력을 가진 새로운 제품, 서비스 및 비즈니스 모델 기회를 발견하기 위한 영감 및 단계별 지침을 제공합니다.

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최고법무책임자를 위한 기업 지속가능성 가이드 2.0

‘2015년 최고법무책임자를 위한 기업의 지속가능성 가이드’를 바탕으로 작성된 이번 가이드 2.0은 법무 최고책임자들이 보다 더 준비된 자세로 조직의 변화를 주도하고 기업 내에 새로운 가치를 더할 수 있도록 기업 지속가능성에 초점을 둔 새로운 가이드라인을 제공합니다.

이번 가이드는 법무 최고책임자들이 실질적으로 기업 지속가능성을 자사 시스템에 내재화하는 방안에 대해 소개하며, 실증적인 결과물로 이어질 수 있는 방안을 제안합니다.

2019 가이드는 5개 분야에서 법무 최고책임자들을 지원합니다. 본 발간물은 가이드 개발에 동참한 법무 최고책임자들의 실질적인 팁과 전략을 포함하고 있습니다.

• 기업의 지속가능성과 비즈니스 윤리 

최고법무책임자로서 어떻게 기업 가치와 사회적 책임을 기업활동에 내재화시켜 기업의 지속가능성을 보장할 수 있는가.

• 기업의 지속가능성과 신의성실의무

기업의 내부 의사결정 과정에서 어떻게 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 요소를 적극적으로 고려하게 할 수 있는가.

• 인권과 공급망 실사

최고법무책임자로서 어떻게 인권 실사(due diligence)를 통해 기업 공급망의 지속가능성과 같은 대의에 대한 요구에 대응할 수 있는가.

• 기업의 지속가능성과 고충처리제도 

고충처리제도가 어떻게 책임 있는 기업활동을 구성하고 기업의 지속가능성을 보장하는데 기여할 수 있는가.

• 기업의 지속가능성에 있어서 도전과제

위기를 관리하는 법. 법무 최고책임자는 지속가능성 원칙을 통해 어떻게 위기를 예방, 준비 및 극복하고 회복할 수 있는가.

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“전 세계 사람들은 미완성된 대책이나 거짓 약속을 원하지 않습니다. 이들은 공정하고,   지속가능하고, 또 혁신적인 변화를 요구하고 있습니다. 모두 함께, 사람과 지구를 위한 10년의 목표 달성과 행동 실천을 시작합시다.”

– 2019년 7월, 안토니오 구테헤스(Antonio Guterres) 유엔사무총장

2019유엔글로벌콤팩트 이행보고서는 유엔글로벌콤팩트 참여 기업들이 10대 원칙을 내재화 하고 있는 방식과 지속가능한 개발 목표를 달성하기 위해 수행해 온 활동에 대한 평가를 제공하며, 또한 기업들이 경영전략에 10대 원칙과 2030 의제를 지원하기 위해 이해관계자와 협력하고 있는 방식에 대한 본질적인 통찰을 포함하고 있습니다. 유엔글로벌콤팩트 연례 설문조사에서 수집된 데이터를 기반으로 작성된 이 보고서는 기업이 주요 지속가능성 주제를 위해 어떤 노력을 전개하고 있는지를 살펴봅니다. 이 보고서는 또한 기후와 성평등과 같은 중대한 문제를 심도 있게 다루고 있으며, 지난 1년간 유엔글로벌콤팩트 각 국 협회 활동을 보고합니다. 끝으로 2030 의제 달성까지 10여년이 남은 현재, 목표 달성을 위해 비즈니스 커뮤니티가 이끌어야 할 변화를 밝힙니다.

본 보고서의 많은 부분은 49개 산업 분야와 107개국을 대표하는 응답자 1,584명의 결과를 분석한 올해의 연례 참가자 설문 조사 데이터에 기반합니다. 또한, 2019 유엔글로벌콤팩트-엑센추어 CEO 전략 스터디(UN Global Compact–Accenture Strategy CEO Study 2019) 및 유엔사무총장의 2019 지속가능발전목표 보고서와 동일한 올해의 주요 보고서를 참고하여 작성되었습니다.

보고서에서 다룬 주요 결과를 살펴보면, 기업의 핵심 정책에 10대 원칙을 반영하는 것이 모든 이슈 영역에서 거의 90%에 머물러있다는 사실을 알 수 있습니다. 응답자의 67%는 CEO 수준에서 기업의 사회적 책임 정책과 전략이 개발 그리고/또는 평가되었다고 응답했습니다. 이 기업들 중 절반은 중요한 지속가능성 주제에 대한 직원 교육을 실시하고 있습니다. 그러나 기업은 진행 상황을 추적하는 것이나 공급망 전체에 10대 원칙을 포함시키는 데에는 적극적이지 않았습니다.

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“모두가 번창하는 미래를 위해서, 우리는 질병의 증상을 치료하는 것 이상으로 보다 큰 조치를 취해야 합니다”

– 리세 킹고(Lise Kingo) 유엔글로벌콤팩트 사무총장

건강한 지구와 인류를 위한 비즈니스 리더십 보고서는 기업이 정책, 시스템 및 운영에 건강과 역량강화를 내재화할 수 있도록 통합적인 접근과 구체적인 설명을 제공합니다. 본 보고서의 목적은 사고방식의 전환과 현재 시장 운영방식의 변화를 포용하려는 야심찬 기업의 혁신적인 행동을 고무하는 것입니다. 기업이 지구 건강의 리더가 되어야 하는 이유는 명백하지만, 사업적인 측면에서도 이득이 됩니다. 건강과 복지를 기후 및 환경 정책과 관행의 주요 결과로 두는 기업은 다음과 같은 기회를 통해 동종업계 기업을 앞서갑니다.

– 의미 있고 연관성 있는 사회적 목적에 대한 직원들의 지지 이끌어내기
– 인간 중심의 비즈니스 접근 방식을 통해 사회적 신뢰와 운영 허가 구축하기
– 지구와 사람의 건강을 위해 여러 가지 공동 이익을 촉진하는 행동을 우선 순위로 지정하여 조직 내외부의 자원, 속도 및 영향을 극대화하기
– 기후 및 환경에 대한 투자가 사회적, 경제적 측면에서 건강 및 복지에 기여하는 면 측정하기

본 보고서는 공기, 물, 식량, 기후변화 분야의 환경 및 사회적 이슈를 수치화하고, 문제 해결에 기여하는 기업들의 우수 사례를 소개하며, 5가지 기업(AstraZeneca, ROCKWOOL, Merck & Co, Essity, L’Oréal)의 건강 및 환경의 이익을 위한 전략적 통합 사례 연구를 소개합니다. 또한, 변화를 위한 9가지의 전략을 제시합니다.

변화를 위한 9가지의 전략

1. 변화를 이끄는 강력한 모범사례를 만듭니다.
2. 공정한 정보 흐름(information flows) 및 피드백 루프(feedback loops)를 제공합니다.
3. 협업합니다.
4. 새로운 혁신을 창조합니다.
5. 문화, 행동 및 사고방식을 변화시킵니다.
6. 바람직한 인센티브 제도, 비즈니스 모델 및 자금 조달책을 형성합니다.
7. 새로운 혁신을 달성하기 위한 기회를 크게 확장시킵니다.
8. 시스템의 변화가 안정화되도록 설계합니다. (안정화 단계)
9. 규칙, 조치 및 표준을 개발합니다.

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