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2022 코리아 리더스 써밋 – [특별강연1] UNGC의 공정한 전환 정책 브리프 (발표: 안나 크루입 유엔글로벌콤팩트 환경 수석 매니저)

시간: 2022년 11월 29일 (화) 15:20 – 13:35 (15’)

발표자: 안나 크루입(Anna Kruip) 유엔글로벌콤팩트 환경 수석 매니저

2022 코리아 리더스 써밋 첫 번째 특별 강연은 안나 크루입(Anna Kruip) 유엔글로벌콤팩트 환경 수석 매니저의 <UNGC의 공정한 전환 정책 브리프>에 대한 발간자료 소개가 있었습니다. 안나 크루입은 전 세계가 모든 산업에 걸쳐 중대한 변화를 가져올 수 있는 거대하고 체계적인 전환이 필요하다며, 이와 같은 주요 변화는 노동력은 물론, 인류의 삶뿐만 아니라 인류가 자원을 사용하는 방식에 까지 광범위한 변화를 가져올 수 있다고 밝혔습니다. 또한 기후위기에 맞서려면 노동자, 지역사회, 산업 및 지역에 큰 영향을 미칠 수 있는 일관적이고 결정적인 조치가 필요하다며, 공정한 전환은 이를 질서 있고, 포괄적이며, 그 누구도 소외되지 않도록 보장할 수 있다고 설명했습니다.

이어서 안나 크루입은 공정한 전환이 기업들에게 어떻게 적용되는지 설명했습니다. 기업은 전 세계의 노동자를 보호할 뿐만 아니라 그들이 일하고 있는 지역을 보호하기 위해 책임 있는 비즈니스 관행을 형성하는 중요한 역할을 수행하고 있다고 말했습니다. 또한 기업은 근로자들이 일하는 지역사회에 환원해야 할 책임이 있을뿐더러 환경을 보전하고, 토지와 자원을 과도하게 착취하지 않도록 노력해야 한다고 밝혔습니다.

노동력에 관해서 몇 가지 더 구체적인 예로, 기업은 석탄 등의 추출 산업의 쇠퇴로 인해 일자리를 잃은 근로자들에게 사회보장을 제공할 수 있으며, 그들이 더 친환경적인 환경에서 일할 수 있도록 새로운 기술교육(reskilling) 및 역할 확장을 위한 기술교육(upskilling)을 제공할 수 있다고 설명했습니다. 또한 기업이 정부의 행동에 영향을 미칠 수 있는 힘을 가지고 있다며, 기업의 야심찬 행동은 정부에게 기후정책, 사회보장 프로그램, 공정한 전환 등을 포함한 지역사회의 지원과 투자를 확장시키는 신호를 보낼 수 있다고 전했습니다.

또한 기업이 공정한 전환을 추진하는 것이 비즈니스 측면에서 큰 이점을 가져다준다며, 공정한 전환은 기업이 리스크와 비용을 줄일 수 있도록 도움을 주며, 생산성을 향상시키고, 고객, 정책 입안자 및 투자자와 같은 다양한 이해관계자들과의 연계를 촉진시키고, 시스템 리스크를 완화시키며, 전반적으로 비즈니스 회복탄력성을 높일 수 있다고 설명했습니다.

이어 공정한 전환을 위한 기업의 일곱 가지 우선순위 조치에 대해 아래와 같이 설명했습니다.

첫째는 현재 기업이 어느 위치에 있는지 명확히 파악해야 합니다. 이는 즉, 기업의 구체적인 영향력을 고려하여 공정한 전환에 대한 내부적 검토, 주요 접점 맵핑 및 우선순위를 파악하는 것을 의미합니다.

둘째는 노동력에 대한 강력한 정책을 구축하여, 관행, 성별 및 사회적 형평성을 통한 직장에서의 권리 및 기타 인권 존중을 강조해야 합니다.

셋째로 전환 과정에서 영향을 받는 모든 이해관계자들과 협력하는 노동자 단체 등과 같은 기관들과 소통하는 것이 중요합니다.

넷째, 공정한 전환을 위한 장기적인 비즈니스 계획은 사회적 대화와 이해관계들의 참여를 포함시켜야 하고, 이것은 일자리 창출과 새로운 기술교육(reskilling)을 우선시하며 취약한 상황에 처한 노동자들을 보호할 수 있습니다. 이를 통해 지역적 이익을 극대화하고, 사회적 형평성을 증진하며, 공정한 고객 접근을 지원할 수 있습니다.

다섯 번째, 행동을 취해야 합니다.  준비, 맵핑, 기반 설정, 소통 및 계획의 다음 단계는 계획을 실행하는 것이고 이 전환 계획은 비즈니스 전반에 걸쳐 실행돼야 하고, 지속적인 사회적 소통을 하며, 다양한 이해관계자들을 참여시켜야 하고, 기업 운영에서는 인권 및 환경적 영향에 대한 실사가 수행돼야 합니다.

여섯 번째, 공정한 전환을 수행하기 위해서는 정부, 노동자 및 기업이 함께 협력하는 것이 매우 중요하여, 진정한 파트너십만이 효과적인 전환을 이루어 낼 수 있습니다.

마지막으로 공정한 전환과 관련된 모든 과정은 학습 기회로 삼아야 합니다. 학습 기회를 통해 얻을 수 있는 이점들은 리스크와 비용 감소, 생산성 향상, 그리고 궁극적으로 공정한 전환이 비즈니스를 위한 기회이자, 지구와 우리 사회를 위한 최우선 순위라는 것을 발견하는 것입니다.

이어서 안나 크루입은 UNGC의 각 시리즈별 자료들과 프로그램에 대해 소개하며 발표를 마무리 지었습니다.

Korea Leaders Summit 2022
Gender Equality Korea(GEK) 여성 리더스 네트워크 런칭 세션
일시: 2022년 11월 29일 오후 2시 40분 – 3시 50분
진행자: 이은경 UNGC 한국협회 실장(좌장) ㅣ 전양숙 유한킴벌리 이사(포용과 다양성 최고 책임자)

Gender Equality Korea 여성 리더스 네트워크(이하 ‘GEK 여성 리더스 네트워크’)는 고위직 리더로 성장하고자 하는 경력 10년차 이상 여성 실무진을 모아, 주제별 강연 및 소그룹 토의와 교류활동으로 이루어진 투 트랙 네트워킹 프로그램을 통해, 여성이 함께 성장하며 방향을 모색하는 플랫폼 역할을 하는 프로그램 런칭과 더불어, 전양숙 유한킴벌리 이사와 UNGC 한국협회 이은경 실장이 ‘여성 리더로 나아갈 길’을 주제로 함께 진행하는 대담과 질의응답이 이어졌습니다.

먼저 박희원 UNGC 한국협회 연구원이 GEK 여성 리더스 네트워크 프로그램을 소개했습니다. 프로그램은 투트랙으로 운영될 예정으로, PACT(팩트) 프로그램은 여성 역량 발휘시 가장 힘든 부분으로 꼽히는 주요 요소, ‘갈등관리’, ‘타인에 대한 영향력’, ‘전략적 사고’, ‘정치적 감각’을 중점적으로 키우기 위한 교육 프로그램으로서, Place, Absorb, Connect, Transform 의 앞 글자를 따, 각 회차마다 외부 연사를 초빙해, 주제별 강연 및 소그룹 토의 형식으로 진행될 예정이라고 안내했습니다. 이어 다양한 교류 형태의 활동으로 이루어질 두 번째 활동은 여성 인권 영화 관람, 애프터눈 티 세션, 독서 토론 등의 교류 활동이 예정 되어 있다고 말했습니다.

또한 UNGC 한국협회가 진행하고 있는 여성역량강화와 다양성 증진을 위한 프로그램을 주제로, △유엔글로벌콤팩트와 유엔여성기구가 공동발족한 이니셔티브이자 원칙인 여성역량강화원칙(WEPs) 및 WEPs 분석 툴 소개 △2022 WEPs 글로벌 트렌드 브리핑 △TGE(Target Gender Equality) 프로그램 및 임팩트 브리핑 및 DEI 의제로의 확대 계획을 설명하며 발표를 마쳤습니다.

다음으로 전양숙 유한킴벌리 이사 겸 포용과 다양성 최고 책임자가 『포용과 다양성, 여성 리더십: 여성 인재 양성을 위한 유한킴벌리 제도 및 조직문화』를 주제로 발표에 나섰습니다.

전 이사는 먼저 유한킴벌리의 다양한 여성 친화 정책과 제도, 그리고 그간의 성과를 소개했습니다. 가족친화 인증 및 유연근무제 실시; 1995년부터 검토, 2005년 저출산 쇼크 계기로 가족 친화 중심으로 한 제도 개선에 집중하고 있으며, 올해부터 ‘Employee Experience’, 즉 사원들의 경험이 성장으로 이어질 수 있도록 하는 새로운 비전을 런칭하고 움직이는 중임을 설명했습니다.

특히 인식전환을 위한 활동 사례를 중점적으로 설명하며, 수평적 호칭 제도와 임산부 간담회 및 예비 부모 간담회 및 아버지 칭찬 활동을 개최했을 뿐 아니라, K-WIN(Women’s Interactive Network)를 통해 전개하는 여러가지 활동을 소개했습니다. K-WIN 프로그램은 유한킴벌리 사내 여성 인재육성을 위한 자발적 네트워크로, 다양성을 확보하기 위한 여성인력 개발을 목적으로 발족되었으며, 소통과 멘토링, 그리고 코칭을 통해 생애 주기 중 경력 단절이 예상되는 ‘출산 육아기’를 거치고 있는 육아맘을 지원하고 있다고 밝혔습니다.

마지막으로 유한킴벌리는 2011년부터 젠더 이슈에서 좀 더 확장된 고민을 하기 시작해, 포용과 다양성 위원회를 설립했다고 말했습니다. 외국인, 남성, 신입사원 등 다양한 직원이 모여 지지선언에 참여했으며, 소속감과 포용성이 증진되었음을 밝혔으며, 위원회를 통해 운영한 다양한 활동을 소개했습니다. 다양한 직원들이 모여(외국인, 남성, 신입사원까지도) 지지선언에 참여하고, 유한킴벌리 내 20%를 차지하는 ‘MZ세대 차이 인식조사’와 ‘랜선띠동기모임’ 등의 활동 등을 통해 세대 간 차이를 좁히려는 노력을 기울이고 있음을 강조했습니다.

무대로 자리를 옮겨, 이은경 UNGC 한국협회 실장과 전 이사가 여성 인재 양성과 조직 문화를 주제로 대담을 진행하고, 자리한 GEK 여성 리더스 네트워크 프로그램 참여사 실무진과 함께 자유롭게 의견을 나누는 시간을 가졌습니다.

Q: 앞서 발표에서 젠더 및 다양성 부문에서 20여년간의 노력을 설명해 주셨다. 어떤 부분에서 포인트를 잡고 가셨는지 궁금하다.
A(전): 임산부 모성보호공간에 침대를 놓았을 때, 어디 회사에서 여성이 신발을 벗느냐는 항의를 하는 장면을 목격한 적이 있다. 이러한 사회적 분위기 속에서 젠더와 다양성의 중요성에 주목한 당시 우리 리더들, 특히 CEO들이 대단하다고 생각한다. 그 배경에는 다양성을 장점으로 보는 유한킴벌리의 관점을 한 가지로 꼽을 수 있다.

Q: 그 관점에는 분명 자율적으로 일하는 직원들에 대한 신뢰가 바탕이 되어야 될 듯 하다. 그 사이에 갈등이 많은 것으로 알고 있다. ESG가 파이낸셜 이슈로 넘어왔지만, 성과로 증명되지 않는다면 이 또한 지속하기 어려울 것으로 안다. 이를 어떻게 보고 있는지.
A(전): 어려운 이슈다. 하지만 우리는 명분이 있으며, 챌린지를 받을 때 증명했다. 기업브랜드∙제품브랜드 상관관계 분석, 인지자∙비인지자 선호도 업계 최초 분석 등. 물론 처음에는 반드시 명분 입증이 필요하겠지만, 포기하지 말아야 한다. 밀리지 않고, 자신 있게 이야기할 필요성이 있다고 본다.

Q: 앞의 질문에 더해, 통계로 증명하는 데 있어 어떠한 노력을 기울이고 계시는지 궁금하다.
A(전): 사실 지금도 고민하고 있는 부분이다. 그런데 교육을 받으며 느꼈던 점은, 유사점을 찾는 것이 중요하다는 점이다. 예컨대 비슷한 전공을 가진 사람의 백그라운드를 얘기하거나, 경력이 유사한 사람과 그렇지 않음에 있어서의 어떤 편견, 학벌, 정치적 성향 등 다른 점들이 많다. 그래서 다양성 측면에서 여러 가지 요소들을 가지고 교육을 할 수 있을 것으로 본다.

예컨대 문제가 닥쳤을 때 모두가 동일한 생각을 한다면 해결은 불가능할 수 있다. 다양한 전공과 배경, 다른 성별, 인지적 다양성 그리고 그 백그라운드에 대한 포인트를 주는 것이 중요하다. 마이너리티의 문제를 다양성의 관점으로 해결할 수 있는 부분의 폭을 넓히는 것이 중요하므로, 개인의 정보와 사생활을 보호하면서도, 인사이트의 폭을 넓히는 방법을 함께 고민해봐야 한다고 생각한다.

A: P&G 예현숙 상무: 모두가 어떤 관점에서 보느냐에 따라서 내가 소수자일 수 있다는 것을 스스로 인지하는 것이 출발점이라고 할 수 있겠다. 실질적 팁을 드리자면, P&G의 경우 부장 레벨이 되면 카탈리스트(Catalyst)의 MARC(Man Advocating Real Challenge) 트레이닝을 받도록 한다. 이틀 정도 진행하며 실제로 소수자가 되어보도록 하는 경험을 하게 하는 것이다. 트레이닝을 받고 나면 사람들은 소수와 다수의 차이점을 알게 된다. 이러한 프로그램이 조금 더 널리 알려지고, 한국의 실정에 맞는 툴과 프로그램이 더 많이 생겼으면 하는 바람이다.

이외에도 여러 참여사 실무진이 현황과 참여 동기를 나누며 런칭 세션이 마무리 되었습니다.

GEK 여성 리더스 네트워크 프로그램은 2023년 상반기부터 본격 시작될 예정입니다.
프로그램은 투트랙으로 운영될 예정으로, PACT(팩트) 프로그램은 여성 역량 발휘시 가장 힘든 부분으로 꼽히는 주요 요소, ‘갈등관리’, ‘타인에 대한 영향력’, ‘전략적 사고’, ‘정치적 감각’을 중점적으로 키우기 위한 교육 프로그램으로서, Place, Absorb, Connect, Transform 의 앞 글자를 따, 각 회차마다 외부 연사를 초빙해, 주제별 강연 및 소그룹 토의 형식으로 진행될 예정입니다.
다양한 교류 형태의 활동으로 이루어질 두 번째 활동은 여성 인권 영화 관람, 애프터눈 티 세션, 독서 토론 등의 교류 활동이 진행될 계획입니다. 회원사 여러분의 많은 지지와 참여 부탁드립니다.

문의: 박희원 연구원(070-4327-9767, )