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기후 리스크 대응을 위한 CEO 가이드

기후변화 대응은 현재 기업이 직면한 가장 중요한 경영 리스크이자 기회로서, 기업의 핵심 경영 전략으로 부상하고 있습니다. 이에 따라, 비즈니스 리더들에게 단순히 기후 리스크를 피하는 것이 아니라 기업과 사회의 회복력을 키우고, 변화하는 세상에서 지속가능한 가치와 기회를 창출하는 기후 리더십이 요구되고 있습니다.

세계경제포럼(World Economic Forum, WEF) 산하 기후 리더 연합(Alliance of CEO Climate Leaders)은 보스턴컨설팅그룹(Boston Consulting Group, BCG)과 공동으로 어떻게 기업의 CEO와 고위급 리더들이 기후 리더십을 가지고 적극적인 기후행동을 경영전략에 내재화하고 실천할 수 있는지에 대한 인사이트를 담은 “기후리스크 대응을 위한 CEO 가이드”를 발간했습니다. 보고서에 따르면, 기후변화로 인해 기상이변의 빈도와 강도가 증가함에 따라 기업들은 향후 20년 이내에 상각 전 영업이익(EBITDA)의 최대 25%가 물리적 리스크에 직면하게 될 것으로 보이며, 전 세계 기후규제가 강화됨에 따라 탈탄소화에 실패한 기업은 2030년까지 에너지 집약적 부문에서 탄소가격만으로 최대 50%의 잠재적 EBITDA 타격이 발생하는 등 전환 리스크가 증가하게 될 것으로 보입니다. 이러한 기후위기 속, 기업이 기후리더십을 실천한다면 2030년까지 14조 달러 규모의 친환경 기술시장을 공략하여 상당한 성장과 경쟁 우위를 확보하는 동시에 새로운 적응기회를 활용할 수 있을 것으로 전망하고 있습니다.

본 동향은 이러한 기후위험과 기회에 전략적으로 대응하여 기업의 경쟁력과 지속가능성을 높일 수 있도록 하는 기후 리스크 대응을 위한 CEO 가이드의 4가지 핵심 행동지침과 3가지의 조치방안을 살펴봄으로써, 비즈니스 리더들이 이행해야 할 기후행동에 대한 주요 인사이트를 제공합니다.

핵심 행동 (Core Actions)

1단계: 종합적인 기후 리스크 평가 실시

기후 리스크 평가는 시나리오 분석이 포함된 △물리적 리스크 측정, △전환 리스크 평가, △기후 관련 기회 식별이라는 세 가지 핵심 영역에 기반 됩니다. 종합적인 관점을 구축하기 위해 기업은 리스크 노출 가능성, 공급망, 그리고 광범위한 경제 및 사회적 영향을 평가해야 합니다.

1. 물리적 리스크 측정

기업은 주요 자산에 대한 기후 리스크를 평가하기 위해 다양한 온난화 시나리오와 시간대를 적용한 분석 결과를 활용해야 합니다. 자산 유형, 공급망, 홍수, 가뭄, 산불과 같은 리스크 유형에 따라 노출(리스크 발생 가능성)과 취약성(피해의 심각성)을 모두 고려함으로써 체계적으로 파악된 리스크는 점수화 방식이나 재무적 접근법을 통해 정량화할 수 있습니다.

  • 점수화를 통한 정량화(Quantification by scoring) 접근법은 취약성 매트릭스와 기후 리스크 데이터를 활용해 자산 유형의 취약성을 기준으로 리스크 점수를 산출합니다. 이 방식은 기후 리스크에 대한 사전 이해가 부족한 기업도 심층 분석이 필요한 고위험 핫스팟을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.
  • 재무적 정량화(Financial quantification) 접근법은복잡한 계산과 자산별 세부 데이터를 기반으로 리스크를 파악합니다. 3단계 접근방식을 통해 추정합니다.
    • 기후 리스크 데이터 수집: 각 지역별로 온난화 시나리오, 시간대 및 재난 발생 확률에 따른 기후 리스크 데이터를 확보합니다.
    • 자산별 피해 평가: 기후변화로 인해 손상된 자산 가치의 비율을 평가합니다.
    • 경제적 영향 계산: 자산 복구 비용, 매출 손실, 추가 유지보수 비용 등을 계산합니다.

2. 전환 리스크 평가

물리적 리스크와 마찬가지로 전환 리스크도 시나리오 분석을 통해 보다 효과적으로 식별할 수 있습니다. 예를 들어 한 대형 건설사는 시나리오 분석을 통해 주요 친환경 건축 자재의 높은 비용과 낮은 가용성을 식별했습니다. 이 회사는 다양한 전환 시나리오에 따라 해당 리스크를 측정가능한 지표로 전환해 리스크 노출도를 평가하고, 온실가스 배출량을 지표로 사용하여 리스크 취약성을 측정한 이후, 노출도와 취약성 평가를 기반으로 합성 리스크 점수를 도출하여 비교 분석을 수행했습니다. 그 결과, 친환경 건축 자재의 비용과 가용성 문제가 가장 중요한 리스크로 확인되었습니다.

3. 기후 관련 기회 식별

기후 리스크를 철저히 평가하고 효율적으로 관리함으로써 기업은 온난화 시나리오와 전환 시나리오에서 비즈니스 기회를 파악할 수 있습니다. 기업은 회복탄력성 강화, 자원 효율성 증대, 에너지 믹스 최적화 등을 목표로 비즈니스 운영을 개선하여 동종업계와 차별화된 경영전략을 세울 수 있으며, 새로운 시장으로의 기회를 파악할 수 있습니다.

2단계: 비즈니스 포트폴리오의 리스크 관리

1. 기후적응 및 회복탄력성 투자

기후 리스크를 평가한 기업은 기후적응 및 탈탄소화에 투자하여 리스크를 통제할 수 있습니다. 기업은 다음 세 가지 영역에서 포괄적인 기후적응 및 회복탄력성 계획을 수립해야 합니다.

  • 전략: 비즈니스 모델 전환(서비스 수익 비중 확대, 부동산 의존도 축소)
  • 운영: 예비 물류 계획 수립, 홍수 방어막 설치 등
  • 재무: 보험을 활용한 리스크 전가, 리스크 대응을 위한 예산 설정

기후적응 및 회복탄력성 계획은 일반적으로 비즈니스 연속성을 보장하기 위해 회복탄력성 있는 인프라, 위기 대응 프로토콜 등에 대한 투자가 포함됩니다. 또한 첨단 예측 메커니즘과 조기 경보 시스템의 도입은 기업이 기후 리스크에 신속하고 유연하게 대응할 수 있는 능력을 향상시켜 부정적 영향을 최소화할 수 있습니다. 또한, 기업의 기후변화 적응 전략은 지역 정부와의 긴밀한 협력을 통해 현지 정책 및 계획과 조화를 이루어야 합니다. 이러한 협력은 기업의 회복탄력성을 크게 향상시키며, 기후 리스크에 취약한 경쟁사들에 비해 상당한 경쟁 우위를 확보할 수 있게 돕습니다.

2. 자산 및 사업운영의 탈탄소화

탄소배출 감축은 기후 목표달성과 장기적 회복탄력성을 위한 필수 과제로, ▲에너지 효율 개선, ▲재생에너지 도입, ▲저탄소 기술 전환 등을 초기 전략으로 가져가야 합니다. 특히 Scope 3 배출량 관리는 공급망 전반의 협력을 요구하며, 중소기업의 탈탄소화 역량 강화가 핵심적으로 요구됩니다. 이를 위해 선도 기업들은 공급망 전반에서 지속가능한 비즈니스 관행과 재생에너지 기술 도입을 추진하고 있으며, 이를 지원하기 위해 세계경제포럼(WEF)의 넷제로 가치사슬 지원 허브(Net-Zero Value Chain Support Hub)는 배출량을 측정 및 감축하고 감축목표를 설정할 수 있도록 실질적인 리소스와 툴을 제공하고 있습니다.

3. 비즈니스 포트폴리오 탈탄소화

Scope 3 다운스트림 배출량은 많은 산업 분야에서 가장 중대한 전략적 리스크이자 도전 과제로, 제품 포트폴리오와 설계의 근본적인 혁신을 요구합니다. 특히 화석연료 기반 제품, 자동차, 중공업과 같은 고배출 산업은 글로벌 경제의 탈탄소화 과정에서 상당한 위험에 직면해 있습니다. 이러한 전환은 단순한 규제 준수를 넘어 기업의 생존과 성장을 좌우하는 핵심 요소로, 경쟁사보다 효과적으로 대응하지 못할 경우 심각한 비즈니스 혼란을 초래할 수 있습니다. 따라서 기업은 현재의 사업 모델과 가치사슬 탈탄소화에 주력하는 동시에, “탈탄소화된 미래에서 우리가 제공할 수 있는 최적의 제품과 서비스 포트폴리오는 무엇인가?”라는 전략적 질문을 중심으로 지속가능성을 위한 투자와 혁신에 집중해야 합니다.

3단계: 비즈니스 전환을 통한 기회 창출

1. 비즈니스 포트폴리오 재구성

넷제로 전환이 가속화됨에 따라, 기업들은 비즈니스 포트폴리오 재구성과 탈탄소화 전략 수립을 통해 새로운 시장 기회를 포착할 수 있는 중요한 전환점에 직면해 있습니다. 이 과정에서 혁신적 기술과 지속가능한 운영 방식의 도입은 기업의 성장 동력 확보와 전략적 회복탄력성 구축에 핵심적 역할을 합니다. 특히 재생에너지와 지속가능한 농업 분야는 주목할 만한 성장 섹터로, 비용 효율성과 환경 보존을 동시에 추구하는 혁신적 접근법을 통해 장기적 성장 잠재력을 보유하고 있습니다. 모로코의 OCP 그룹의 사례는 이러한 전략적 전환의 효과를 잘 보여줍니다. OCP는 친환경 수소와 암모니아에 대한 과감한 투자를 통해 탄소 발자국 감축뿐만 아니라, 지속가능한 농업과 에너지 분야의 신흥 시장에서 선도적 위치를 확보하고 있습니다. 이처럼 지속가능성을 중심으로 한 사업 재편은 불확실한 경제 상황에서도 기업의 장기적 경쟁우위 확보에 결정적인 역할을 할 것입니다.

2. 물리적 회복탄력성의 활용

기후변화에 대한 강력하고 체계적인 적응전략을 이행하는 기업들은 시장에서 경쟁우위를 확보하고 새로운 비즈니스 기회를 선제적으로 포착할 수 있는 역량을 갖추게 됩니다. 이러한 전략적 접근은 ▲회복탄력성 강화, ▲운영 효율성 제고, ▲고객 가치창출 등의 다차원적 이점을 제공합니다. 기후 리스크에 대해 회복탄력적인 대응체계를 구축한 기업은 위기로부터 더욱 신속하게 회복할 수 있으며, 이를 기회로 전환하는 효과적인 운영 능력을 갖추게 됩니다. 또한, 기후변화에 적극적으로 대응하는 기업은 환경의식이 높은 소비자들로부터 지지를 받을 수 있어 고객 기반을 확대할 수 있으며, 이는 지속가능성을 중시하는 소비 트렌드와 맞물려, 기업의 환경적 책임을 곧 기업의 경쟁력으로 직결시킵니다.

3. 기후전략 연계 자본 배분

기업의 기후변화 대응전략은 전략적 자본 배분의 범위 내에서 실행되어야 하며, 이는 단기적 수익성과 지속가능성 간의 균형을 요구합니다. 저탄소 경제로의 전환에 부합하도록 기업은 기존 자산의 용도 변경 및 재배치를 전략적으로 실행해야 합니다. 친환경 기술과 사업 모델에 대한 투자는 혁신적이지만 리스크가 수반될 수 있으므로, 체계적인 리스크-수익 분석과 관리가 필수적입니다. 스페인 다국적 에너지 기업 Repsol의 사례는 이러한 접근법의 효과를 잘 보여줍니다. Repsol은 향후 5년간 자본 지출의 45%를 재생에너지와 바이오 연료로 전환하겠다는 계획을 발표하며, 기존 사업의 현금흐름을 기후 전환 비즈니스로 점진적으로 이동시키고 있습니다. Repsol은 이렇게 단기적 주주 수익 보호와 장기적 넷제로 목표달성을 동시에 추구하며, 투자자들과의 투명한 소통을 통해 자금조달을 원활히 하고 기업가치를 향상시키는 데 성공했습니다.

4단계: 리스크 모니터링 및 진행 상황 보고

1. 기후 리스크 모니터링 체계 구축

기업은 기후활동에 대한 모니터링과 보고를 단순한 규제 준수로 인식하기 보다 기업의 전략적 성과관리의 핵심요소로 재정립하고 운영 및 경영 계획에 통합해야 합니다. 이를 통해 리스크 예측 및 관리 능력을 향상시키고, 이해관계자와의 신뢰를 강화하여 기업의 장기적인 경쟁력을 높일 수 있습니다.

2. 기후변화 적응 및 완화 활동 공개

기후변화 적응 및 완화 노력에 대한 투명하고 체계적인 공시는 이해관계자와의 신뢰 구축을 넘어 기업의 전략적 가치 창출의 핵심 요소입니다.이는 규제에 대응하는 것뿐만 아니라, 지속가능하고 회복탄력적인 투자 및 친환경 제품을 찾는 투자자와 파트너에게 차별화된 가치를 전달할 수 있는 기회가 되기도 합니다. 리스크 모니터링과 보고의 체계화를 통해 지속적으로 개선점을 파악하고, 끊임없이 변화하는 기후 리스크의 특성을 고려하여 반복적인 프로세스를 구축하는 것이 중요합니다.

유용한 조치 (Enablers)

1. 기후 리스크 거버넌스 강화

  • 리스크, 재무 및 전략적 거버넌스 구축 및 적용
    • 기후 리스크 관리는 기업의 최고 의사결정 기구부터 실무 운영 단계에 이르기까지 전사적인 전략적 주인의식을 요구하는 핵심요소로, 효과적인 기후 리스크 거버넌스 구축을 위해 리스크 관리, 전략 방향성, 재무 계획에 기후 고려사항을 완전히 통합해야 합니다. 이를 위해 기후목표와 KPI를 전체 비즈니스 목표와 유기적으로 연계하고, 최고 경영진의 명확한 정책 방향과 실행 지침을 바탕으로 전사적 협력 체계를 구축해야 합니다. 글로벌 보험 기업 AIA는 투자 기준을 수정하여 신규투자를 탄소중립 약속과 회복탄력성 목표에 부합하도록 조정하고, 강화된 거버넌스 구조와 정기적인 포트폴리오 검토 프로세스를 통해 기후변화 대응을 기업 운영의 핵심요소로 삼았습니다. 이러한 종합적 접근은 기후변화에 대한 책임 있는 대응과 지속가능한 비즈니스 성장을 동시에 추구하는 모범 사례가 됩니다
  • 의사결정 과정에 기후 리스크 포함
    • 기업은 기후 리스크를 의사결정 프로세스에 통합해야 합니다. 전략수립, 자본지출 계획, 투자승인, 공급업체 선정, 유지보수 계획 등 기업 운영의 모든 핵심영역에서 기후요소를 체계적으로 반영하여 기업은 미래의 기후 관련 도전과제를 선제적으로 파악하고, 예기치 못한 비용 발생을 최소화하며, 다양한 이해관계자들의 기대에 부응하는 유연한 전략을 수립할 수 있습니다.

2. 일상업무에 기후 리스크 통합

  • 기후 리스크 인식 및 혁신 문화 조성
    • 기후 리스크 관리는 전사적 과제로, 조직 전체에 걸친 인식과 대응 문화 확립이 필수적이며, 지속가능성 부서를 넘어 모든 부문과 계층의 참여를 요구합니다. 예를 들어, 부동산 산업에서는 물리적 위치의 기후 리스크 평가뿐만 아니라, 지속가능한 자재 선택, 에너지 효율적 시스템 설계, 친환경 건축 기준 적용 등 다각적 접근이 필요합니다. 이러한 포괄적 기후 리스크 관리 문화는 기업의 장기적 회복탄력성과 지속가능한 성장의 핵심요소가 됩니다.
  • 사업 부문 및 기능 전반에 기후 리스크 책임 적용
    • 기후 리스크 관리는 조직 전반에 걸쳐 모든 사업 부문과 기능에서 책임을 공유해야 하며, 이는 경영진의 선도적인 역할과 체계적인 실행이 필요합니다. 이를 위해 기후 리스크를 재무목표와 동등한 수준의 KPI로 설정하고, 교육 및 워크숍을 통해 조직 전체의 역량을 강화해야 합니다. 예를 들어, 부동산 서비스 기업 JLL은 넷제로 위원회를 설립하여 고위 경영진에게 탄소발자국과 기후 리스크 관리 책임을 부여하며 투자와 운영전략에 이를 통합해 지속가능한 비즈니스 모델 구축에 성공했습니다.

3. 효과적인 기후 리스크 시스템 개발

  • 기후 리스크 및 기회 측정을 위한 툴 개발 및 적용
    • 기업은 물리적 리스크와 전환 리스크를 포괄적으로 평가할 수 있는 첨단 측정 도구를 개발하고 최적화해야 합니다. 이를 위해 혁신적인 지표와 데이터 수집 방법론, 그리고 고도화된 분석모델을 설계하는 동시에, 기존의 리스크 관리 시스템에 기후요소를 통합해야 합니다. 기업의 특성에 따라 드론, IoT, 지구 관측 기술, AR/VR, 고성능 컴퓨팅, AI 등 다양한 데이터 기반 디지털 기술을 활용하여 기후 리스크를 정확히 평가하고, 회복탄력성을 강화하며, 기후변화에 유연하게 대응할 수 있습니다. 관련한 자세한 정보는 세계경제포럼(WEF)과 BCG의 2024 Innovation and Adaptation in the Climate Crisis: Technology for the New Normal 보고서를 참조하시기 바랍니다.
  • 새로운 유형의 리스크 및 기회 파악을 위한 역량 강화 및 노하우 구축
    • 새로운 기후 리스크 관리를 위한 전문성 개발은 기업의 필수 과제입니다. 이를 위해 기업은 직원들에게 기후 리스크 평가 및 대응에 필요한 기술과 지식을 제공하는 포괄적인 교육 프로그램을 구축하고, 관련 지식 리소스를 확충하며, 전문 리스크 관리자를 영입해야 합니다. 한 유틸리티 기업은 저탄소 경제 전환의 기회를 평가하기 위해 마이크로그리드, 수요 반응, 전기차 인프라 등 새로운 가치평가 역량을 개발해 투자 수익을 정확히 산정할 수 있게 되었습니다. 이는 기업이 기후변화에 따른 리스크와 기회를 효과적으로 관리하고, 지속가능한 성장을 달성하는 데 전문성 개발이 얼마나 중요한지를 보여주는 좋은 예시입니다.

※ 본 글은 WEF의 The Cost of Inaction: A CEO Guide to Navigating Climate Risk 보고서를 유엔글로벌콤팩트 한국협회가 편집 및 번역하여 작성한 내용입니다.

2025 기업과 인권 10대 이슈

1. 신재생에너지 확대에 따른 환경·사회적 책임 강화

신재생에너지 소비가 2030년까지 60% 증가할 것으로 전망되면서, 에너지 전환 과정에서 발생하는 환경·사회적 영향에 대한 책임성 확보가 중요한 과제로 떠오르고 있습니다. 육상 풍력 및 태양광 발전단지 조성 과정에서 지역사회 강제 이주 사례가 보고되고 있으며, 환경 규제를 회피한 무분별한 개발로 인해 원주민의 생계수단인 어업과 목축업이 위기를 맞고 있습니다. 또한, 해상 풍력 관련 송전 인프라 구축 과정에서 발생하는 산림 훼손은 지역 생태계와 생물다양성에 장기적인 악영향을 미칠 가능성이 제기되고 있습니다. 

이와 같은 상황에서 기업은 신규 사업 계획 단계부터 환경·사회적 리스크를 면밀히 파악하고 체계적으로 관리할 수 있는 실사 시스템을 구축해야 합니다. 특히 2030년까지 코발트, 리튬 등 핵심 전환광물의 수요가 3배 증가할 것으로 예상되는 가운데, 과거 자원 개발 과정에서의 환경 파괴와 인권 침해가 재현될 수 있다는 우려가 커지고 있습니다. 이에 따라 기업은 UN 기업과 인권 이행지침(UNGPs) 및 EU 기업 지속가능성 실사 지침(CSDDD)에 기반해 철저한 환경·인권 영향 평가를 실시해야 합니다. 더불어, 원주민 자유의사에 따른 사전 인지 동의(FPIC) 확보, 이해관계자와의 지속적인 소통, 투명한 정보 공개를 통한 신뢰 구축 등 책임 있는 운영 체계 마련이 필수적입니다.

출처: The Danish Institute for Human Rights

2. 금융기관의 분쟁 관련 리스크 관리

부패와 불법 자금의 흐름이 분쟁을 유발하는 주요 요인으로 지목되면서, 금융 부문의 책임 있는 투자와 체계적인 리스크 관리가 더욱 중요해지고 있습니다. 2024년 UN 마약범죄사무소(UNODC) 보고서는 기후금융에서의 부패가 지속가능한 발전과 안보를 위한 자금을 오용하고, 경제적 불안정과 사회적 갈등을 심화시킬 수 있다고 경고했습니다. 특히 최근 ESG 백래시(ESG Backlash) 현상과 암호화폐의 급속한 확산이 자금 세탁과 제재 회피를 용이하게 하면서, 금융기관의 투명성과 책임성 강화를 요구하는 목소리가 커지고 있습니다.

금융기관은 이러한 도전에 대응하기 위해 책임투자원칙(PRI)의 ‘책임 투자를 위한 가이드: 인권’과 유엔환경계획 금융 이니셔티브(UNEP FI)가 최근 발간한 ‘책임은행 이행 로드맵(Responsible Banking Blueprint)’등 글로벌 가이던스를 적극 활용해야 합니다. 이 지침들은 인권 리스크 평가를 포함한 투자 정책 수립, 지역사회와의 협력, 프로젝트 결과의 투명한 공개 등 구체적 실행 방안을 제공합니다. 또한, 금융기관은 분쟁·갈등 지역에서 책임 있는 투자를 위해 인권 실사 체계를 선제적으로 구축하고, 2025년에 예정된 IFC 지속가능성 프레임워크 개정에도 대비해야 합니다

3. AI 기술 확산에 따른 인권 리스크

AI 기술의 급속한 발전은 새로운 인권 과제를 제기하고 있습니다. 데이터 편향으로 인한 차별, 개인정보 침해, 자동화된 의사결정의 책임 불명확성, 정당한 표현의 검열, 허위정보 및 오정보 확산으로 인한 사회적 혼란 등이 주요 리스크로 부각되고 있습니다. 이에 대응하기 위해 2024년 9월, UN은 디지털 격차 해소와 포용적이며 안전한 디지털 공간 조성을 목표로 한 글로벌 디지털 협약을 채택하며, AI의 책임 있는 개발과 활용을 위한 국제적 협력을 촉구했습니다.

각국 정부는 자율 규제를 넘어 EU AI Act와 같은 강력한 규제 프레임워크를 도입해 사용자 안전과 인권에 영향을 미칠 수 있는 고위험 AI 시스템을 명확히 식별해야 합니다. 기업은 AI 시스템의 개발과 운영 과정에서 인권 보호 원칙을 내재화하고, 데이터 활용에 관한 명시적 동의 체계를 구축해야 합니다. 또한, AI 시스템 내 인적 감독 체계를 강화하고, 엔지니어 재교육 및 역량 강화를 위한 투자를 확대해 인권 중심의 AI 프레임워크를 구현해야 합니다. 프레임워크에 대한 지속적인 모니터링과 정기적인 감사, 효과적인 구제 절차 마련을 통해 AI 시스템이 사회적 책임과 인권 보호 원칙을 일관되게 준수하도록 관리해야 합니다.

출처: European Commission

4. 불법 선박(다크플릿) 확산에 따른 리스크 대응

EU, 미국, G7 등 주요국이 러시아, 이란, 베네수엘라산 석유에 대한 제재를 강화함에 따라 이를 우회하기 위한 다크플릿(Dark Fleet) 활동이 해운업계의 중대한 리스크로 떠오르고 있습니다. 다크플릿은 주로 노후화된 선박을 사용해 안전 기준을 충족하지 않은 상태로 운항하며, 선박자동식별장치(AIS) 차단 및 해상 환적을 통해 규제를 회피하고 있습니다. 또한, 국제해사노동협약(MLC) 및 국제해운포럼(OCIMF) 기준을 빈번히 위반하여, 사고 발생 시 적절한 보상이 이루어지기 어렵습니다. 이러한 불법 관행은 선원 안전과 해양 환경에 심각한 위협이 되며, 최근 선박 유기 사례가 급증하면서 문제가 더욱 부각되고 있습니다.

이 문제의 해결을 위해서는 정부와 기업의 신속하고 체계적인 대응이 필요합니다. 영국 정부는 최근 다자간 공동 선언을 통해 선주, 보험사, 중개인 등 해운 이해관계자들의 적극적인 역할을 촉구했습니다. 기업은 거래 전 선박의 소유권 구조, 운항 기록, 보험 규정 준수 여부에 대해 철저한 실사를 시행하여 다크플릿과의 간접적 연루 가능성을 사전에 차단해야 합니다. 또한, 법무법인, 금융기관, 항만 등 유관 기관들도 거래 및 서비스 제공 시 규제 준수 여부를 철저히 검증하는 절차를 강화해야 합니다.

5. 분쟁 지역 재건사업 참여 시 기업의 인권 리스크 관리

세계 각지의 분쟁이 지속되는 가운데, 전쟁 피해 지역의 재건 과정에서 인권 보호와 지속가능한 발전이 핵심 과제로 대두되고 있습니다. 과거 재건 사업에서는 인권과 지역사회 참여가 충분히 고려되지 않아 취약계층 소외, 환경 파괴, 불평등 심화 등의 문제가 발생했고, 이는 분쟁 재발의 악순환으로 이어졌습니다. 특히 최근 러시아-우크라이나 전쟁으로 발생한 생태계 파괴는 기후 위기와 맞물려 복합적인 도전 과제를 제시하고 있습니다.

이러한 맥락에서 기업은 분쟁 지역 재건사업 참여 시 사업 기획 단계부터 철저한 인권영향평가와 이해관계자 분석을 실시해야 합니다. 지역사회와의 적극적인 소통 체계를 구축하고, 모든 이해관계자가 접근 가능 고충처리 메커니즘을 마련해야 합니다. 자원 관리의 투명성 확보, 글로벌 전문성과 현지 역량 강화의 균형 있는 접근, 전 단계에 걸친 인권 실사 이행이 필수적입니다. 교통, 주택, 수자원, 에너지 등 핵심 인프라 개발에서는 지속가능성과 윤리적 접근을 최우선 가치로 삼고, 지역사회와의 협력을 통해 장기적 평화 구축의 토대를 마련해야 합니다.

6. 분쟁 지역 사업운영

전 세계적으로 무력 분쟁이 증가하면서 약 2억 1천만 명이 비국가 무장단체의 통제 하에 있거나 분쟁 지역에서 거주하고 있습니다. 이러한 환경에서 기업 활동은 정부나 무장단체에 대한 재정적 지원으로 이어져 국제 제재 위반 및 폭력 행위 조장과 같은 인권 침해 위험에 노출될 수 있습니다. 전기, 통신, 수도, 식량 공급망, 의료 서비스 등 필수 인프라를 제공하는 기업들의 적법한 활동은 국제인도법상 민간 시설로 보호받으며, 이들 기업의 철수는 대규모 실업, 기본 서비스 중단, 심각한 인플레이션 등 현지 주민들에게 치명적인 피해를 초래할 수 있습니다.

이에 기업은 UN 기업과 인권 실무그룹 및 UNDP가 제정한 분쟁지역 특화 인권 실사 지침(Heightened Human Rights Due Diligence for Business in Conflict‑Affected Contexts)과 호주 적십자사의 7단계 책임경영 프레임워크를 통해 리스크를 체계적으로 관리해야 합니다. 또한, 국제인증보안협회(ICoCA) 인증을 받은 보안 서비스를 통해 임직원과 지역사회의 안전을 보장하고, 본국 정부의 명확한 가이드라인과 지원 체계를 바탕으로 수출 통제를 강화하며 책임 있는 의사결정을 이행해야 합니다.

7단계 책임경영 프레임워크
출처: Australian Red Cross

7. EU 지속가능성 공시·실사 규제와 기업 대응

EU 기업 지속가능성 실사 지침(CSDDD)과 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD)의 시행으로 기업에 대한 인권 및 환경 실사 요구가 본격화되었습니다. 그러나 현재 EU 회원국 절반 이상이 CSRD의 국내법 전환을 완료하지 못했으며, 규제 감독기관으로 예상되는 금융감독기구와 중앙은행은 주로 재무 공시 감독에 전문성을 갖추고 있어 인권 및 환경 공시에 대한 심층적 검토 역량이 부족한 실정입니다. 이로 인해 기업 보고서가 단순히 형식적 요건을 충족하는 데 그치거나 불완전한 내용으로 작성될 경우, 시민사회와 이해관계자들로부터 신뢰를 얻지 못하거나 그린워싱과 같은 논란을 초래할 우려가 있습니다.

이러한 리스크를 해결하기 위해, 기업은 내부 컴플라이언스 시스템을 고도화하고, 독일 공급망실사법(LkSG)의 선도적 사례를 벤치마킹하여 실질적인 인권 리스크 평가와 체계적인 해결 방안을 구축해야 합니다. 단순한 규제 준수를 넘어 투명하고 검증 가능한 보고서 작성을 통해 이해관계자들과 견고한 신뢰 관계를 구축하는 것이 기업의 핵심 과제가 될 것입니다. 

8. 이주노동자 권리 보호

전 세계적으로 약 1억 6,900만 명의 이주노동자들이 3D 업종(Dirty, Dangerous, Demeaning)을 중심으로 글로벌 경제를 뒷받침하고 있습니다. 그러나 이들은 현지 근로자 대비 평균 25% 낮은 임금을 받고 있으며, 강제노동에 노출될 위험도 3배 이상 높은 것으로 나타나고 있습니다. 특히 2024년에는 지정학적 긴장이 고조되고 노동권 보호 체계가 약화되면서, 이주노동자를 경제적 위협이나 사회적 부담으로 보는 부정적 시간이 확산되어 이들의 기본적 권리가 더욱 심각하게 위협받고 있습니다.

이러한 상황에서 기업은 UN의 안전하고, 질서있고, 정규적인 이주를 위한 글로벌 콤팩트(Global Compact for Safe, Orderly and Regular Migration)를 적극 이행하여 합법적 이주 경로를 확대하고 권리 보호를 강화해야 합니다. 또한, 몬트리올 채용 권고안(The Montreal Recommendations on Recruitment)이 제시하는 윤리적 채용 프레임워크를 준수하며, 다카 원칙(The Dhaka Principles for Migration with Dignity)에 기반한 존엄성과 기본권이 보장되는 노동환경을 조성해야 합니다. 아울러 지방정부와 협력하여 이주민 지원 인프라를 강화하고, 중앙정부와의 정책적 협력을 통해 노동권 보호 체계 구축 및 안전한 이주 경로 확보에 적극 동참해야 합니다.

출처: International Organization for Migration (IOM)

9. DEI(다양성·공정성·포용성) 정책 강화와 가치 창출

최근 ‘안티 워크(Anti-Woke)’ 자본주의 기조와 사회적 양극화 심화로 인해 DEI(다양성·형평성·포용성) 정책이 새로운 도전에 직면하고 있습니다. 일부 투자자들은 이를 역차별의 관점에서 비판하며 투자 철회와 경영진 교체를 요구하는 등 강경한 태도를 보이고 있습니다. 그러나 DEI 정책은 지난 수십 년간 기업 혁신과 조직문화 개선의 핵심 동력으로 작용하며 기업 신뢰도와 사회적 수용성을 높이는 데 중요한 역할을 해왔습니다. 특히 관련 규제가 체계적으로 정착된 국가에서는 여성 CEO 비율 증가와 소수민족 출신 고위 임원 확대 등 가시적인 성과가 나타나고 있습니다.

이러한 환경 변화 속에서 기업은 DEI 정책의 가치를 정량적 데이터로 명확히 입증해야 합니다. 예를 들어, 이직률 감소, 업무 생산성 향상, 우수 인재 확보 및 유지, 소비자 신뢰도 증진 등의 성과를 체계적으로 분석하여 DEI 정책이 기업 경쟁력 강화의 핵심 요소임을 증명할 필요가 있습니다. 또한, 이사회 구성의 다양성이 기업의 수익성 제고와 재무적 안정성에 긍정적 영향을 미친다는 실증 연구 결과를 활용해, DEI가 사회적 가치와 경제적 성과의 동반 성장을 실현하는 전략적 도구임을 강조해야 합니다.

10. 기후위기 대응 가속화

지구건강검진(Planetary Health Check) 보고서에 따르면, 지구의 9개 주요 한계선(Planetary Boundaries) 중 6개가 이미 임계점을 초과했으며, 기후변화 한계선을 넘을 경우 2050년까지 전 세계 GDP의 18%가 감소할 것으로 예상됩니다. 그러나 2020년대 초반에 설정된 글로벌 기후행동 목표는 여전히 실질적인 이행으로 이어지지 못하고 있습니다.

2025년은 기후위기 대응의 중요한 전환점으로 평가됩니다. 특히 브라질 아마존에서 열릴 CoP30에서는 각국이 2030년까지의 국가온실가스감축목표(NDC)를 갱신하여 제출할 예정이며, 이는 글로벌 기후행동의 진전을 평가하는 핵심 지표가 될 것입니다. 이처럼 중대한 시점에서 기업의 선제적이고 책임 있는 기후행동이 더욱 중요해지고 있습니다. 기업은 NDC 목표 달성을 위해 2030년 감축 목표를 넷제로(Net-Zero) 및 파리협정의 1.5도 목표에 부합하도록 조정해야 합니다. 또한 산업 간 협력을 통해 글로벌 공급망의 기후 회복력을 높이고, 녹색 투자를 확대하며, 취약계층과의 신뢰를 기반으로 한 인권·환경 통합 실사를 이행함으로써 기업은 지속가능성과 사회적 신뢰를 동시에 확보할 수 있습니다.

출처: Planetary Health Check

※ 본 글은 Institute for Human rights and Business(IHRB)의 TOP 10 BUSINESS AND HUMAN RIGHTS ISSUES 2025를 유엔글로벌콤팩트 한국협회가 편집 및 번역하여 작성한 내용입니다.

Korea Leaders Summit 2024 ‘Who Cares Wins 20주년 토크콘서트’ 결과 공유

□ 일시: 2024년 11월 5일 10:45 – 11:45

□ 장소: 콘래드 서울 그랜드볼룸

□ 참석자: 이은경 UNGC 한국협회 실장, 데이비드 앳킨(David Atkin) 책임투자원칙(PRI) 대표(CEO), 진재승 유한킴벌리 대표이사, 정재규 한국ESG기준원 정보분석센터장, 이종오 한국사회책임투자포럼 사무국장, 임대웅 유엔환경계획 금융이니셔티브(UNEP-FI) 한국대표

Korea Leaders Summit 2024 ‘Who Cares Wins 20주년 토크콘서트’는 ‘ESG’라는 용어가 처음 등장한 Who Cares Wins 보고서의 20주년을 맞이하여 보고서의 역사적 의미를 재조명하고, ESG의 20년 자취와 국내 기업의 ESG 현황을 살펴보기 위해 개최되었습니다. 본 토크콘서트는 데이비드 앳킨(David Atkin) PRI 대표의 특별 메시지 영상 시청 후, UNGC 한국협회 이은경 실장이 좌장을 맡은 가운데, 진재승 유한킴벌리 대표이사, 정재규 한국ESG기준원 정보분석센터장, 이종오 한국사회책임투자포럼 사무국장, 임대웅 UNEP-FI 한국대표가 패널토론에 참여했습니다.

▲데이비드 앳킨(David Atkin) 책임투자원칙(PRI) 대표(CEO)

첫 번째 순서로 데이비드 앳킨(David Atkin) 책임투자원칙(PRI) 대표(CEO)의 특별 메시지가 있었습니다. 앳킨 CEO는 세계 일부 지역의 투자자들이 책임투자에 대한 반발심을 드러내고 있는 지금이야말로 Who Cares Wins 보고서의 핵심 메시지를 다시 되새길 수 있는 더 적절한 기회는 없다고 생각한다고 강조했습니다. 특히 PRI는 Who Cares Wins 보고서의 핵심 가치를 바탕으로 설립되었음을 상기시키며, 그 이후 PRI가 한때 비주류 개념이었던 ‘책임투자’를 주류 개념으로 자리 잡게 하는 데 크게 기여했다고 설명했습니다. 또한 투자자들은 비즈니스 수익을 증대시키고, 리스크를 완화하며, 책임투자 목표를 달성하기 위해 다양한 책임투자 관행을 채택하게 되었다고 덧붙였습니다. 마지막으로 지금은 책임 있는 투자자들에게 어려운 시기임이 분명하지만, 단합과 낙관주의의 힘을 통해 Who Cares Wins 보고서에 명시된 신념을 지키며 나아간다면 반드시 이 어려움을 극복할 수 있을 것이라고 전했습니다.

▲진재승 유한킴벌리 대표이사

진재승 유한킴벌리 대표이사는 UNGC 한국협회 창립부터 함께한 회사인 유한킴벌리의 ESG 발자취와 소회 그리고 유한킴벌리의 비전에 대해 설명했습니다. 유한킴벌리는 2007년 UNGC 한국협회 창립 발기인으로 사회적 책임을 실천하고자 노력해왔다며, 특히 준법, 환경, 인권 등 윤리ž투명경영 선순환 매커니즘을 구축하여 UNGC 활동을 이어왔다고 밝혔습니다. 이어 유한킴벌리의 지속가능경영 역사 배경을 소개하며 △1970년 여성 사회참여 촉진, △1980년 ‘우리강산 푸르게 프르게’ 출범, △1990년 IMF 시기 사회공헌의 새로운 패러다임 추진, △2020년부터는 ESG경영 본격적 시작 등 주요 이정표를 언급했습니다. 또한 유한킴벌리의 공급망 혁신 생태계 구축 프로젝트인 ‘그린 액션 얼라이언스’에 대해 소개했습니다. 진재승 대표이사는 ‘그린 액션 얼라이언스’는 지속가능한 원료, 소재의 개발과 공급 전환을 통해 지속가능발전목표 달성을 촉진하고, 우리 사회 전반에서 지속가능성 전환을 선도함으로써 더 높은 미래 경쟁력을 확보해 나가기 위해 새로 추진하고 있다고 강조했습니다.

▲정재규 한국ESG기준원 정보분석센터장

정재규 한국ESG기준원 정보분석센터장은 “지속가능경영의 첫 단추: ESG 평가”를 주제로 발표를 진행했습니다. 정재규 센터장은 ESG 평가가 제대로 진행되지 않을 경우, 평가를 기반으로 기업 지배구조를 개선하고 지속가능경영을 실행하기 어려울 것이라며, 투자자 입장에서도 기업의 현 수준을 파악하고 투자 의사를 결정하여 투자수익을 제고하는 과정을 실현할 수 없다고 밝혔습니다. 또한 ESG 평가기관별로 기업에 대한 평가결과가 상이한 경우가 존재하기 때문에 ESG 평가기관의 신뢰성, 공정성, 독립성을 제고하고 내부통제와 이해상충을 방지하기 위해 2023년부터 국내에서는 ESG 평가기관 가이던스를 제공하고 있다고 전했습니다. 더불어 ESG경영 활성화를 위해서 상장기업의 지배구조가 잘 갖추어져야 하며, ESG 정보가 효과적으로 공개되어야 하고, 기업과 이해관계자(자본시장) 간 소통이 잘 이루어져야 한다고 강조했습니다.

▲이종오 한국사회책임투자포럼 사무국장

이종오 한국사회책임투자포럼 사무국장은 지속가능금융 인프라 구축의 역사와 ESG의 미래 전망에 대한 발표를 진행했습니다. 이종오 국장은 사회책임투자 전문가 에이미 도미니의 말을 인용하여 “세상이 이토록 궁색해진 건 투자자가 책임감을 가지지 않았기 때문이다”며, “오늘 우리가 하는 투자는 내일 우리가 살 세계의 모습을 결정한다”고 강조했습니다. 또한 한국사회책임투자포럼은 자본에 어떻게 책임을 부여하고 시장에서 승리할 수 있게 할 것인가를 고민하면서 창립되었다며, 특히 국민연금과 같은 연금 자금을 책임 있는 자본으로 전환하면 기업의 ESG경영에도 긍정적 변화가 있을 것이라 기대하고 있다고 설명했습니다. 또한 한국사회책임투자포럼의 주요 활동으로 △가습기 살균제 기업 투자 최초 제기, △수탁자책임위원회 설치 제안, △자산포트폴리오 넷제로 전환 제기 등을 소개했습니다. 마지막으로 ESG의 향후 전망에 대해서는 지속가능성으로 가는 길은 정해진 길이 아니고, 우리가 개척하고 만들어가는 길이기에 함께 협력하는 것이 중요하다고 강조했습니다.

다음으로 이은경 UNGC 한국협회 실장은 △Who Cares Wins & ESG 20주년, △ESG 평가 및 공시, △지속가능금융, △ESG 발전을 위한 기여 등의 주요 키워드를 중심으로 패널토론 및 질의응답 세션을 진행했습니다.

[Who Cares Wins & ESG 20주년]

Q: “UNEP-FI의 간략한 소개와 Who Cares Wins 보고서 작성 당시 UNEP-FI는 주로 어떤 비전과 목표로 보고서에 참여했는지?

A: 임대웅 UNEP-FI 한국대표: UNEP-FI는 발족한지 약 30년이 됐고, 주로 지속가능금융을 위주로 활동해왔다. 발족 당시 UNEP-FI의 은행 및 금융사 회원사의 환경, 사회, 거버넌스 이슈가 주가에 영향을 미치기도 했고 그렇지 않은 경우도 있었다. 그때 코피 아난 전 사무총장이 Who Cares Wins 보고서 작성을 제안했다. Who Cares Wins는 먼저 이니셔티브로 시작해서 자산운용사에게 영향을 미쳤고 향후 기업의 연결고리로 발전했다.

Q. 유한킴벌리는 유엔글로벌콤팩트에 주도적으로 참여하면서 많은 활동을 해왔는 데 새로 참여하는 UNGC 회원사들에게 ESG경영에 대한 팁과 리더십의 역할을 말씀해 주신다면?

A. 진재승 유한킴벌리 대표이사: 기업 입장에서 3개의 포인트를 말할 수 있다. 1) 어떻게 회사의 경영전략에 ESG를 녹여낼 것인가를 생각해 봤을 때 경영진은 늘 ESG를 고민하고 생각해야만 ESG 내재화를 이뤄낼 수 있다. 2) 기업이 많은 도전을 받고 위기에 처해 있는 최근 현실, 체계적인 리스크 관리 시스템을 갖추기 위해 ESG전략을 따를 필요가 있고, 위기 이면에 존재한 기회를 포착하기 위해 노력해야 한다. 3) 미 대선 등 혼란스럽지만. 기업은 지금이야말로 선진 기업의 ESG전략을 따라갈 기회이다. 혼자 가는 것이 아니라 함께 연합하면 더 큰 결과를 얻어낼 수 있다.

[ESG 평가 및 공시]

Q. EU는 올해 4월, ESG 평가기관을 규제하는 ESG 평가 규정(ESGR)을 채택했다. ESG 평가기관의 신뢰성, 공정성 등을 확보하기 위해 어떤 노력이 필요한지?

A. 정재규 한국ESG기준원 센터장: 사실 국내에 ESG 평가기관은 존재하지만, 평가시장이 잘 형성되어 있다고 보기는 어렵다. 제대로 평가를 하는지에 대해 규제도 받아야 하지만 현재로서는 한계가 많다. 평가기관에 대해 자율 규제를 시행하고 있지만, EU의 경우 규제 법안이 마련되어 있다. 즉, 한국도 평가기관에 대한 규제 등을 통해 신뢰성과 공정성을 확보하기 위해 노력해야 한다.

그렇다면 평가기관은 기관마다 평가가 다른 이유를 해소시키기 위해 노력을 해야 한다. 우리 기관의 평가는 어떠한 기준과 목적으로 이루어졌고, 어떻게 활용될 수 있는지 안내해주는 것이 필요하다. 단순히 점수만 주는 것은 신뢰성을 저하시킬 위험이 있다. 따라서 기업에게 평가기준과 방법을 투명하게 공개하고, 평가결과의 활용 등에 대해 기업과 소통할 필요가 있다.

Q. 최근 몇 년 사이 지속가능성 이니셔티브들이 빠르게 성장하고 있다. CDP 최근 동향 및 성장세, UNGC와 KoSIF가 함께 국회 ESG 포럼도 발족했는데, 공시의무화 관련해서 활동도 같이 설명해달라.

A. 이종오 한국사회책임투자포럼 사무국장: CDP는 기후변화, 물, 산림자원 등 환경이슈와 관련하여 전세계 금융기관과 연계하여 그 범위를 점차 넓혀 왔다. 기후변화와 관련된 정보공개에 상당히 많은 노력을 해왔고 2023년 말 기준, 전세계 2만 3천여 개 기관이 정보공시를 하고 있으며 마찬가지로 많은 기관이 정보공시를 요구하고 있다. CDP는 기본적으로 TCFD 설립에 상당히 기여를 했다. 우리나라는 현재 정보공시를 언제 하는지, 어떤 기업까지 적용되는지, 규제는 어떻게 하는지 등 로드맵이 아직 마련되어 있지 않다. 해외의 경우 2025~2030년경에 몰려 있는 상황이다. 그러나 정보공시의무화가 빠르게 이루어지지 않으면 ESG영역으로부터 한국이 갈라파고스화 될 우려가 있다. 대기업의 경우 ESG 리스크에 다양한 리소스로 대응할 수 있지만 중견/중소기업의 경우 이러한 대응이 어렵다. 따라서 정보공시 로드맵이 조속히 마련되어 발표되어야 한다.

[지속가능금융]

Q. K-택소노미 수립 등 지속가능금융 생태계를 만들기 위해 앞으로 어떤 노력이 필요할지?

A. 임대웅 UNEP-FI 한국대표: 전세계적으로 택소노미를 이미 도입했거나 개발 중에 있다. 한국은 K-택소노미를 2021년 말에 EU보다 빠르게 도입했다. EU택소노미의 상장기업 대상 공시가 주요 골자라면 K-택소노미는 신용보강, 사모펀드 등 금융지원 위주이다. 내 기업의 경제활동이 어떻게 이루어지고, K-택소노미와 어떻게 부합할 수 있을지 아는 것이 중요하다. 또한 분류체계를 조금 더 세밀화할 필요가 있다.

Q. 자산건전성 평가에 지속가능성을 포함하는 것이 중요해지고 있다. 보험사 참여 등 노력하고 있으신걸로 아는데 지속가능금융 관련 섹터 중 집중하는 분야가 있는지?

A. 이종오 한국사회책임투자포럼 사무국장: 자본의 대이동이 없는 사회변화는 있을 수 없다고 생각한다. 따라서 금융의 관점에서 자본이 지속가능한 경제로 흘러가도록 만들 필요가 있다. 이 때 중요한 것은 자산건전성 평가이다. 특히 ESG 리스크, 더 구체적으로는 기후위기 리스크, 고탄소 자산 등을 평가해야 한다. 금융당국과 정부가 이러한 평가를 개발하고 시행할 노력을 해야 한다. 지금까지 우리는 공시면 공시, 택소노미면 택소노미 등 글로벌 규제에 파편적으로 대응을 해왔다고 생각한다. 자산건전성 평가 역시 개별적인 대응이 아니라 총체적인 관점에서 접근해야 한다.

[ESG 발전을 위한 기여]

Q, ESG경영 강화를 위해 각자 속한 기관에서 또는 개인적으로 달성하고자 하는 목표나 비전이 있다면 무엇인지?

A. 진재승 유한킴벌리 대표이사: 부족하지만 우리 기업이 갖고 있는 사례를 적극적으로 공유할 것이다. 유한킴벌리는 많은 이니셔티브와 기업 얼라이언스에 참여하고 있는데, 특히 식품 섹터나 의류, 서비스 등 다양한 섹터에서 연합을 구축하는 것이 중요하기 때문에 많은 기업이 함께 동참해주길 바란다.

A. 정재규 한국ESG기준원 센터장: 규제는 반드시 필요하다. 시장의 자율적인 기능을 해치지 않으면서 규제가 이루어져야 한다. 한국ESG기준원도 여러 기업들에게 도움을 줄 수 있도록 노력할 것이다.

A. 이종오 한국사회책임투자포럼 사무국장: 지속가능금융 쪽에 중점을 두고 활동을 이어갈 예정이며, ESG 워싱을 방지하기 위한 노력을 해 나갈 것이다.

A.임대웅 UNEP-FI 한국대표: ‘Who Sustains Wins’가 핵심이라고 생각한다. 내일 지구가 멸망해도 한 그루 나무를 심는 마음이 ESG라고 생각한다. 지속가능하게 하면 반드시 이긴다.

토크콘서트의 좌장을 맡은 이은경 유엔글로벌콤팩트 한국협회 실장은 ESG 탄생 20주년,성인의 해를 맞이하여 ‘불완전하지만 영원한 사랑’의 의미를 가진 보라색 장미를  KLS 행사의 테마로 선정한 이유를 언급하며, 그 의미처럼 우리가 가는 지속가능성의 여정이 계속 불완전하고 불확실하겠지만, 지구와 인류가 공존하는 가치는 영원히 지속되어야 한다고 설명했습니다. 그러나 그 과정에서 기업은 낙관주의를 잃지 않고 함께 연대하며 지속가능성에 대한 고민을 나누고 해답을 찾아가기를 기대한다며 세션을 마무리했습니다.

탈탄소화의 현재와 미래: COP29와 글로벌 기후금융 분석

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2024년 11월 11일부터 22일까지 아제르바이잔 바쿠에서 열린 제29차 유엔기후변화협약 당사국총회(COP29)에서는 전 세계 198개 당사국이 참여해 파리협정 목표에 맞춰 국가 온실가스 감축 목표 이행과 에너지 전환 가속화를 논의했습니다. 이번 회의에서는 신규 기후재원목표(New Collective Quantified Goal, NCQG)설정 및 국제 탄소시장 규칙 완성을 포함한 글로벌 기후목표 달성을 위한 중요한 합의를 도출했습니다. 한편, 선진국과 개도국 간 재정적 책임 분담에 여전히 의견 차이가 남아 있어 향후 논의가 계속 지속될 것으로 예상됩니다.

COP29 개최 시기에 맞추어 MSCI Sustainability Insistute에서 발간한 ‘Net-Zero Tracker’ 보고서는 기후변화에 대한 경제 전반의 진행 상황을 다양한 지표를 통해 분석합니다. 이 보고서는 상장 기업들의 탄소감축 속도를 평가하고, 개발도상국에서의 기후전환 자금조달 문제를 집중적으로 조명합니다. MSCI의 온도 상승 추정치(MSCI’s Implied Temperature Rise metric, ITR) 지표를 활용해 기업들의 기후 목표와 실제 성과를 분석하고, 기업들의 기후목표 설정 현황과 탄소 배출량 공개 수준에 대해 실질적 통찰을 제시합니다.

올해의 COP29는 1.5°C 이상 온난화가 이미 발생한 첫 해라는 상징적인 의미하에 개최되었습니다. 투자자들은 심각해지는 기후위험에 대한 우려를 표명하며, 실물 경제의 탈탄소화 속도가 예상보다 더디다는 이유로 기후 공약에 대한 이행 속도를 조정하려는 움직임도 보이고 있습니다. 그럼에도 불구하고, 개발도상국에서 에너지 전환 및 적응에 필요한 자금 조달 확대는 여전히 협상에서 중요한 쟁점으로 제기되었고, 저탄소 기술로의 자본 흐름은 꾸준히 이어지고 있습니다. 지난 8년 동안 재생에너지 투자는 화석연료 관련 투자를 초과했으며, 전 세계 에너지 투자 중 약 3조 달러의 3분의 2가 저탄소 기술에 투자될 예정입니다.

이러한 전환의 투자가 중요해지는 시점에, 전환투자 환경을 이해하고, 기후 공약과 투자 목표를 연결하기 위한 현재 현황을 살펴보고자 합니다.

※본문은 MSCI Sustianability Institute 보고서 내용을 번역 및 재구성하였습니다.

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1. COP29 주요 의제 및 결과

올해 COP29의 주요 쟁점은 기후재원을 조성하기 위한 기후금융에 관한 논의였습니다. 본 회의에서는 기후변화 대응을 위한 국제사회의 중요한 진전을 보여주었으나, 선진국과 개도국 간 재정적 책임 분담에 여전히 이견이 존재함을 드러났습니다. 또한, 탄소시장 규칙 확립과 신규 재원 목표 설정에는 의미 있는 진전이 있었지만, 실제 실행 과정에서의 여러 도전 과제가 예상됩니다. 특히 기후변화에 취약한 국가의 피해를 최소화하기 위해 국제적 협력과 신뢰 구축의 필요성이 더욱 강조되었습니다. 한편 차기 COP30은 2025년 브라질에서 열릴 예정으로, 각국의 이행 과제와 신규 목표 달성 여부가 주요 쟁점이 될 전망입니다.

다음은 COP29에서 논의된 주요 의제를 요약한 내용입니다.

신규 기후재원목표(New Collective Quantified Goal, NCQG) 합의

국제사회는 2035년까지 연간 1조 3000억 달러의 기후재원을 조성하기로 합의했습니다. 이 중 연간 3,000억 달러는 선진국이 주도적으로 부담하기로 했습니다. 이는 기존 1000억 달러 목표보다 3배 이상 확대된 것으로, 공공·민간 재원이 모두 포함됩니다. 선진국과 개도국 간 기후재원 부담을 두고 갈등이 있었으나, 남남협력(South-South Cooperation)을 통해 개도국의 자발적 기여를 장려하는 타협안을 도출했습니다.

국제탄소시장 기반 확립

파리협정 제6조에 따라 국제탄소시장 규칙이 협상 시작 9년 만에 완성되었습니다. 주요 내용은 △국가 간 자발적 감축협력사업 절차(6.2조) △국제감축실적(Internationally Transferred Mitigation Outcomes, ITMOs) 관리 및 허가 절차 △감축실적 보고 불일치 처리 방안 등이 포함되었습니다. 이와 함께, 제6.4조 메커니즘의 배출 기준선과 탄소 제거 활동 범위 표준이 확립되었고, 메커니즘 등록부 운영 방법도 구체화되었습니다. 이를 통해 탄소시장의 작동 기반이 완비되었다고 평가됩니다.

국제 협력 강화 이니셔티브 참여

유기성 폐자원에서 발생하는 메탄 배출 감축을 위해 구체적인 정책과 로드맵을 수립하며 폐기물 관리의 새로운 전환점을 마련했습니다. 또한, ‘기후행동을 위한 물 이니셔티브’와 ‘바쿠 글로벌 기후 투명성 플랫폼’을 통해 개도국의 기후 대응 투명성과 신뢰를 높이는 국제 협력 방안이 논의되었습니다. 그 밖에 도시와 건물 시스템의 온실가스 감축 강화가 강조되었으며, 디지털 플랫폼 신설로 지속적이고 실질적인 감축 행동을 촉진하기 위한 기반이 구축되었습니다.

적응 및 감축 노력

적응 분야에서는 ‘바쿠 적응 로드맵’이 채택되었으며, 글로벌 적응 목표(The Global Goal on Adaptation, GGA) 평가 지표를 개발하기 위한 작업 일정이 설정되었습니다. 온실가스 감축 작업 프로그램(Mitigation Ambition and Implementation Work Programme, MWP)에서는 건물과 도시 시스템에 대한 논의가 이루어져 전 세계 감축 지침으로 활용될 수 있는 진전을 보였습니다.

한국의 역할

한국은 에너지 저장 및 전력망 서약 수소 행동 이니셔티브에 동참하기로 결정하였습니다. 2030년까지 세계 에너지 저장 시스템(ESS) 용량을 6배, 전력망은 2040년까지 8000만km를 추가 또는 개조하기로 결의하였습니다. 이에 준하여 우리나라도 재생에너지 확대를 위한 기반 시스템을 갖도록 노력해야 하는 책무가 주어졌습니다.

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2. 국가 및 산업별 상장기업의 탄소배출 현황

COP29에서 정부와 민간 부문에서 기후행동을 지원하는 금융의 역할이 더욱 강조되었습니다. 비즈니스와 금융계 리더들은 각국 정부가 기후투자 촉진을 위한 국가 기후계획을 마련할 것을 요구하고 있으며, 투자자들은 이를 지원하는 정책 부재로 전환 중심의 포트폴리오 관리에 어려움을 겪고 있다고 지적했습니다.

전 세계 온실가스 배출량의 약 5분의 1을 차지하는 상장기업들은 정부의 저탄소 에너지 투자 지원이 탄소중립 실현에 중요한 기회를 제공한다고 평가합니다. 이는 자국 내 기업들이 탄소배출 저감뿐만 아니라 탄소중립 목표 달성을 방해하는 요소를 제거할 수 있는 방안으로도 여겨지고 있습니다.

G20 국가 상장기업들의 탈탄소화 성과를 보면, 11개국 기업들의 Scope1 배출량은 파리협정 이후 6년 동안 감소한 반면, 5개국 기업들의 배출량은 같은 기간 동안 증가했습니다.  선진국 기업들의 대부분은 배출량을 줄였고, 신흥시장 기업들의 대부분은 배출량이 증가했지만 몇몇 예외도 있었습니다. 예를 들어, 캐나다에 본사를 둔 기업들은 배출량이 증가했으며, 반면 브라질, 멕시코, 남아프리카공화국, 한국의 기업들은 배출량을 줄였습니다. 전반적으로 2016년에서 2022년까지 상장기업의 Scope1 배출량은 약 18% 증가했으며, 이는 전 세계 온실가스 배출량 증가율 8%를 초과하는 수치입니다.

이러한 데이터는 국가와 민간 부문이 더욱 긴밀히 협력하여 배출량 감축목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 금융 정책과 투자 전략을 마련할 필요성을 시사합니다.

※각 국가에 소재한 상장 기업의 총 Scope 1 배출량을 의미하며, 해당 국가에서의 배출량 비율을 의미하지는 않습니다.

산업별 배출량 경로 비교 및 추진 전략

다음으로는 5대 탄소집약적 배출 산업인 전력, 석유 및 가스, 석탄, 철강, 시멘트 산업에 속한 상장 기업들의 현 위치와 탄소중립 목표 달성까지의 차이를 분석했습니다. 이 분석에서는 전통적인 재무지표인 매출 대신, 핵심 경제 활동인 생산 단위와 밀접하게 관련된 ‘생산기반 탄소집약도(Production-based emissions intensity)’ 지표를 사용하였습니다.

‘생산 탄소집약도’는 기업의 온실가스 배출량을 각 산업의 생산량(예: 발전된 전력량, 추출된 석유 및 가스, 생산된 철강 및 시멘트 톤수)으로 나눈 값입니다. 전통적인 재무지표는 통화 시장의 변동이나 인플레이션 같은 외부 요인에 영향을 받을 수 있어 실제 물리적 생산량과는 무관한 요소들이 반영될 수 있습니다. 반면, ‘생산기반 탄소집약도’는 탄소 효율성을 기준으로 같은 산업 내 기업들을 보다 정확하게 비교할 수 있도록 도와줍니다. 이는 넷제로 목표 달성 여부를 평가하는 기준이 될 수 있으며 각 기업이 탄소배출을 줄이기 위한 전략을 구체적으로 수립하도록 돕습니다.

국제에너지기구(International Energy Agency, 이하 IEA)는 2050 넷제로 시나리오에서 지구 온난화를 산업화 이전 수준보다 1.5°C 이내로 제한하면서, 각 산업이 넷제로 목표를 달성할 수 있는 경로를 제시했습니다. 아래 표는 각 산업에서 매출의 75% 이상을 차지하는 기업들을 대상으로, 생산기반 탄소집약도와 IEA가 제시한 2030년 탄소집약도 경로의 차이를 비교한 데이터입니다. 즉, 이 비율은 IEA의 넷제로 경로와 얼마나 일치하는지를 보여줍니다.

전력 생산량에서는 화석 연료로 전력을 생산하는 기업이 원자력, 수력, 또는 기타 재생에너지원으로 전력을 생산하는 기업보다 높은 생산기반 탄소집약도를 보입니다. 석유 및 가스 기업의 탄소집약도는 여러 요인에 따라 달라지는데, 첫 번째는 석유 대비 가스에서 발생하는 수익 비율로, 가스 생산 기업은 평균적으로 석유 생산 기업보다 탄소집약도가 낮습니다. 두 번째로, 석유 생산 기업의 경우, 석유의 출처에 따라 배출 집약도에 차이가 있습니다. 예를 들어, 오일샌드에서 추출한 석유는 기존 석유보다 더 많은 에너지가 필요하므로 배출 집약도가 높습니다.

생산량도 중요한 요소입니다. 일반적으로 더 많은 배럴을 생산할수록 생산 효율성이 높아지기 때문에, 걸프 지역의 석유 생산업체는 북미의 생산업체에 비해 평균적으로 탄소집약도가 낮고 탄소 효율이 높습니다. 특히 석유 1배럴은 어느 장소에서 연소되든 동일한 양의 온실가스를 배출하므로, 기업이 얼마나 효율적으로 생산할 수 있는지가 핵심입니다. 이는 석탄 1톤이나 시멘트 1톤에도 마찬가지이며, 화석 연료에 계속 의존하는 경우, 에너지를 효율적으로 생산하는 것이 핵심 과제일 것입니다.

비상장 기업의 탈탄소화 진행 상황 추적

비상장 시장의 기업 규모는 상장 기업보다 더 크며, 전 세계적으로 기관 투자자들이 점점 더 많은 비중을 비상장 기업에 투자하고 있습니다. 비상장 기업은 청정에너지 기술 개발과 탈탄소화 추진에 있어 중요한 역할을 하지만, 비상장 기업의 온실가스 배출량을 정확히 추정하는 것은 공개된 정보의 부족으로 인해 매우 어렵습니다. 대부분의 비상장 기업은 탄소 배출량이나 기타 기후 관련 정보를 공개할 의무가 없기 때문에, 배출량 추정은 주로 모델링된 데이터에 의존할 수밖에 없습니다.

MSCI Sustainability Institute는 2024년 6월 기준으로 사모펀드가 투자한 약 65,000개 비상장 기업에 대한 탄소집약도 데이터를 수집 및 추정하여, 이들 기업의 총 Scope 1 배출량은 연간 약 73억 톤 CO2e로 추정하였습니다. 이는 상장 기업의 연간 배출량의 약 2/3(64%)에 해당하는 수치로, 사모 시장에서의 탈탄소화와 넷제로 달성을 위한 기후 관련 투자자들의 참여가 더욱 중요하다는 점을 시사합니다.

A

3. 글로벌 기후금융 환경 분석

COP29에서는 개발도상국의 청정에너지 전환과 더 따뜻해진 기후에 적응하기 위해 수조 달러의 자금 조달이 필요하다는 점에서 민간 부문의 역할이 더욱 강조되었습니다. 특히, 기후목표 달성과 지속가능한 개발 및 성장을 지원하기 위해서는 2030년까지 중국을 제외한 개발도상국에서 기후 완화를 위한 투자가 기존보다 8~16배 증가해야 한다고 추정됩니다.

그러나 이러한 필요 투자 규모는 실제로 투자가능한 기회와 일치하지 않는 상황입니다. 이는 자금의 효율적인 흐름과 투자 활성화를 위해 보다 혁신적인 금융 메커니즘과 민관 협력이 요구된다는 점을 시사합니다. COP29의 논의는 이러한 격차를 줄이고 기후금융을 더욱 효과적으로 활용하는 방안을 모색하는 데 중점을 두었습니다.

전 세계 투자 가능 시장: 자본시장의 지역적 불균형

현재 청정에너지 투자의 상당 부분이 미국, 유럽, 중국에 집중되고 있는 가운데, 중국을 제외한 신흥시장이 차지하는 비중은 전 세계 청정에너지 투자에서 단 15%에 불과합니다. 이러한 불균형 상황은 자본시장에서도 유사하게 나타납니다. 2024년 7월 기준, 선진국 경제의 상장주식 가치는 총 115조 달러로 신흥시장의 약 5배에 달하며 공공 부채 규모 또한 선진국이 약 140조 달러로 신흥국의 5배 이상입니다.

사모시장에서도 이러한 격차는 두드러집니다. 선진국의 사모 주식 가치는 신흥국의 3배 이상이며, 사모 부채 가치 역시 거의 두 배에 달합니다. 요약하자면, 선진국이 공모 및 사모 시장 모두에서 압도적인 규모를 차지하고 있으며, 신흥시장의 자본시장 규모는 상대적으로 제한적인 상황입니다.

지역별 자본 조달 현황

2024년 9월 기준, 공모펀드와 상장지수펀드(Exchange-Traded Funds, ETFs) 등 상장된 투자 수단들이 전 세계적으로 약 70조 달러 규모의 자산을 운용하고 있습니다. 그 중 기후펀드는 탈탄소화 포트폴리오와 기후변화 대응을 위한 다양한 기후 솔루션 및 기술 투자 전략을 활용하고 있습니다. 특히 기후펀드는 2023년에만 자산이 18% 증가하는 등 최근 몇 년 동안 큰 성장을 보였습니다. 이러한 기후펀드는 전 세계 지속가능펀드 시장의 약 5분의 1을 차지하고 있습니다.

하지만, 이러한 기후펀드 자산의 대부분은 여전히 선진 시장에 집중되어 있습니다. 미국 기업이 전체 기후펀드 투자에서 거의 4분의 3인 72%를 차지하고 있고, 신흥 시장은 10%를 조금 넘는 비중에 그치고, 아프리카와 같은 소외된 지역은 2%미만에 불과합니다. 이는 기후펀드의 급성장하고 있음에도 불구하고, 자본이 개발도상국으로 확장되지 못하고 있음을 보여줍니다.

자본 조달에서도 비슷한 추세를 보였습니다. 2015년 이후 에너지, 유틸리티, 산업, 소재 부문의 기업들이 공모시장에서 조달한 자금의 거의 절반(48%)이 신흥 시장으로 유입되었습니다. 이 자본의 대부분은 중국과 인도로 흘러갔습니다. 그러나 G20 국가를 제외하면, 신흥시장 내에서도 자본 유입에 큰 차이가 있었습니다. 같은 기간 동안 탄소집약적 부문에서 조달된 자본 중 2%만이 아프리카(54개국)나 방글라데시, 파키스탄, 베트남 등 아시아의 신흥시장 기업들에게 돌아갔습니다.

신흥시장 기후 자금 유치

지난해 COP28에서 각국은 전 세계 재생에너지 용량을 3배로 늘리는 목표에 합의했습니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 중국을 제외한 개발도상국에서 청정에너지 투자 규모를 10년 동안 4배로 늘려야 합니다. 그러나 신흥시장과 개발도상국에서 민간 부문 자금을 유치하는 데는 여러 장애물이 존재합니다. 이는 기후 관련 투자만의 문제는 아니며, 개발 금융 기관들이 오랫동안 지적해온 구조적인 문제들이기도 합니다.

주요 장애물로는 높은 자본 비용, 거래 파트너의 낮은 신용도, 정치적 불안정성, 그리고 부족한 금융 인프라가 있습니다. 이러한 문제들은 기관 투자자들이 안정적이고 매력적인 수익을 올리기 어렵게 만듭니다. 예를 들어, 선진 시장인 미국과 유럽에서는 지난 10년 동안 평균 차입 비용(borrowing costs)이 약 5~8%였으나, 신흥 시장에서는 8%에서 15% 사이로 높고, 프론티어 시장에서는 15%를 초과할 수 있습니다. 이러한 차이는 주로 국가의 거시경제 정책, 높은 인플레이션과 이에 따른 높은 이자율에서 비롯됩니다.

또한, 신흥 시장에서는 장기 국채 금리가 상대적으로 높고 변동성이 커지는 경향이 있습니다. 차입 비용은 프로젝트와 산업 부문별 리스크를 반영하는데, 예를 들어, 신흥 시장에서 태양광 발전 및 저장 프로젝트의 비용이 선진국보다 두 배 정도 더 비쌀 수 있습니다. 이는 높은 차입 비용과 리스크 요인들이 민간 투자자들이 자금을 유치하는 데에 큰 장애물로 작용하고 있습니다.

시장별 수익률 비교

선진국 시장은 최근 몇 십 년간 신흥국 및 프런티어 시장에 비해 높은 위험조정 수익률(risk-adjusted returns)을 기록해왔습니다. 예를 들어, 2024년 9월 기준으로 선진국 시장의 10년간 주식 투자 수익률은 9.84%였으며, 신흥국 시장은 8.18%, 프런티어 시장은 1.66%에 그쳤습니다. 또한 선진국 시장에 대한 투자는 동일한 수준의 보상을 얻기 위해 더 적은 위험을 감수하는 경향이 있어, 샤프 비율(Sharpe ratio, 위험 대비 수익률을 측정하는 지표)을 통해 보면 선진국 투자가 더욱 매력적으로 평가됩니다.

현재까지, 그리고 앞으로의 접근 방식

현재 개발도상국의 청정에너지 전환과 기후적응을 위한 민간 투자 대부분은 다자개발은행과 개발 금융 기관 등이 제공하는 메커니즘을 통해 이루어집니다. 해당 기관들은 프로젝트의 사업성을 높이고, 투자자에게 확실성을 제공하는 정책과 규제를 마련하여 투자 유치를 촉진하고 있습니다. 예를 들어, 브라질은 전력 시장 개혁과 개발은행의 지원을 통해 재생에너지 용량을 확대했고, 파키스탄과 이집트도 다자개발은행의 인센티브를 활용하여 청정 기술에 자금을 조달했습니다. 그러나, 이러한 방식은 종종 한 번에 하나의 거래를 요구하며, 고도화 맞춤화가 필요하기 때문에 대규모 확장을 위한 도전 과제를 안고 있습니다.

현재 기후 관련 투자에 사용되는 민간 자본은 제한적이며, 개발도상국의 기후 프로젝트에 필요한 자금을 조달하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 특히 공적 연금과 국부펀드는 높은 위험을 감수할 수 없어 일부 신흥시장 투자에 제한적입니다. 대신, 임팩트를 중심으로 하는 투자자들이 더 큰 위험을 감수하며 이러한 시장에 투자를 유도하는 역할을 할 수 있습니다.

미래에는 시장 기반 메커니즘과 혼합금융 접근 방식이 더 널리 활용될 것으로 예상됩니다. 예를 들어, 탄소거래는 민간 자본을 유치하는 중요한 방법으로 떠오르고 있습니다. 탄소 프로젝트를 통해 청정 에너지에 대한 자본 유치를 목표로 하는 국가들은 점점 더 많아지고 있으며, 이는 개발도상국에 대한 민간 투자자들의 관심을 끌고 있습니다.

투자를 촉진하는 정책도 매우 중요합니다. 정부는 경제 여건을 개선하고, 기업들이 청정 에너지 전환을 위한 방향성을 제시할 수 있도록 국가 기후 계획을 활용할 수 있습니다. 이러한 계획은 민간 투자자들에게 투자 방향을 제시하며, 기후목표 달성에 필요한 전략을 조정하는 데 중요한 정보의 원천이 됩니다.

A

4. 상장 기업의 탈탄소화 진행 현황

2024년 8월 MSCI의 ITR 지표 분석에 따르면, 전 세계 상장 기업의 온실가스 배출량과 예상되는 탈탄소화 경로는 산업화 이전 대비 지구 평균 온도가 2.8°C까지 상승할 수 있는 궤적과 일치하는 것으로 나타났습니다. 이는 현재 기후 목표와의 괴리가 상당히 크다는 점을 시사합니다.

현재 상장 기업 중 11%는 1.5°C 상승 목표에 부합하는 수준의 배출량을 기록하고 있으며, 추가로 27%는 1.5°C에서 2°C 사이의 목표에 근접한 상태입니다. 반면, 62%의 기업들은 2°C 임계값을 초과하는 배출 궤도에 있으며, 이 중 약 1/4(24%)은 3.2°C를 초과할 것으로 전망됩니다.

지역과 시장별로는 유럽, 중동, 아프리카 지역의 선진국 기업들이 파리협정 목표와 가장 근접한 탈탄소화 경로를 따르고 있습니다. 반면, 같은 지역의 신흥 시장 기업들은 아직 글로벌 목표에 부합하는 감축 노력을 충분히 이행하거나, 감축을 약속하지 않은 것으로 분석됐습니다. 일반적으로 선진국에 속한 기업들의 탈탄소화 궤적이 신흥 시장 기업보다 글로벌 기후목표와 더 밀접하게 일치하는 양상을 보여줍니다.

이 분석은 많은 기업이 여전히 기후목표 달성을 위해 더 강력한 조치가 필요하다는 점을 강조하며, 온실가스 배출량 감축을 위한 보다 긴급하고 포괄적인 노력이 요구된다는 점을 시사합니다.

산업별 탈탄소화 진척도

아래 표는 전 세계 주요 산업군별로 기업들이 글로벌 기후 목표에 부합하는 탈탄소화 경로를 얼마나 충족하고 있는지를 보여주니다. 분석에 따르면, 8개 산업군의 기업들은 산업화 이전 대비 지구 온도 상승을 2°C 이내로 유지하는 데 평균적으로 부합했지만 에너지 및 원자재 부문과 같은 주요 온실가스 배출 산업뿐 아니라 자동차, 의류 제조, 호텔, 리조트, 레저 등산업군은 목표를 충족하지 못하고 있습니다.

투자자와 금융 기관의 경우, 탄소 집약적인 에너지, 원자재, 제조업 분야에서 주의 깊게 살펴볼 필요가 있습니다. 특히 이들 기업이 중간 단계의 탄소중립 목표를 설정하고 이를 위한 감축 조치를 실제로 실행하고 있는지, 그리고 기후 솔루션과 관련된 투자에 적극적으로 참여하고 있는지를 확인하는 것이 중요합니다.

과학기반 감축목표 설정 기업의 증가

2024년 9월 30일 기준으로, 전 세계 상장 기업 중 약 4분의 1(24%)이 과학기반 감축목표 이니셔티브(Science Based Targets initiative, 이하 SBTi)에서 개발한 기업 넷제로 표준에 따라 모든 온실가스 배출량을 넷제로 수준으로 줄이겠다는 목표를 발표하거나 승인을 받았습니다. 이는 전년 대비 2% 증가한 수치입니다.

또한, 41%의 기업이 SBTi 또는 자체적으로 넷제로 목표를 설정했으나, 이 중 일부는 반드시 글로벌 감축목표와 일치하지 않을 수 있습니다. 전반적으로 상장 기업의 58%가 기후 공약을 발표했으며, 이 수치는 1년 전보다 2% 증가한 수치입니다. 이는 기업들이 점차 기후 문제에 대한 책임을 강화하고 있음을 보여주지만, 여전히 전체 기업 중 상당수가 SBTi를 채택하지 않은 상태임을 나타냅니다. 넷제로 달성을 위한 과학적 일관성과 구체적 행동 계획의 중요성은 더욱 강조될 필요가 있습니다.

기후 정보 공개 현황

글로벌 차원에서 보면, 상장 기업 중 39%가 업스트림 Scope3 배출량을 일부 공개해 전년 대비 8% 증가한 것으로 나타났으며, 다운스트림 Scope3 배출량을 공개한 비율은 28%로, 같은 기간동안 6% 증가했습니다.

국가별로는 큰 차이가 있는데, 일본의 대형 상장사의 경우 81%가 Scope3 배출량을 공개했으나, 중국 대형 상장사 중 공개한 기업은 10% 미만에 그쳤습니다. 반면, 미국의 공개율은 상대적으로 낮게 나타났는데 그 배경에는 기후 정보 공개 의무화 전망에 대한 불확실성이 영향을 미치고 있는 것으로 보입니다. 이는 기업들이 기후 투명성을 높이는 데 있어 아직도 제도적 안정성이 중요함을 시사합니다.

A

5.탄소배출권 시장 추적

MSCI가 탄소배출권 시장에 대해 분석한 주요 지표들을 살펴보면, 발행량, 폐기량, 그리고 가격 측면에서 다양한 변화를 볼 수 있습니다.

발행량 (공급 지표)

2024년 3분기 동안 등록된 프로젝트들은 총 7,800만 톤(Mt CO2e) 탄소배출권을 발행했습니다.이는 2023년 같은 기간의 6,500만 톤과 자연기반 프로젝트의 발행이 상대적으로 낮았던 분기의 6,600만 톤보다 증가한 수치입니다. 그러나 연간 발행량은 2023년 대비 2% 감소하였습니다. 자발적 탄소시장의 품질은 여전히 중요한 과제로 남아 있지만, 3분기에는 품질 개선을 위한 이니셔티브가 진전을 보였고, 이로 인해 시장 분위기는 긍정적으로 변화하고 있습니다. 특히 무결성 위원회(Integrity Council for the Voluntary Carbon Market)는 재생에너지 방법론을 제외하고 엄격한 기준을 적용하여 품질 벤치마크 설정에 집중하고 있습니다.

폐기량 (수요 지표)

올해 3분기 동안 기업들은 3500만 톤(Mt)의 탄소배출권을 폐기했습니다. 이는 2023년 3분기와 비슷한 수준이며, 폐기량은 전년 대비 3% 증가했습니다. 특히, 국제올림픽위원회, Shell, EY가 2분기에 가장 많은 폐기량을 기록했습니다.

가격 측면

탄소배출권의 평균 현물 가격은 올해 3분기에 CO2e 톤당 $4.8로, 2분기 대비 18% 하락했으며, 전년 동분기와 비슷한 수준을 유지했습니다. 지난 분기 대비 25% 상승한 재생에너지 크레딧을 제외한 대부분의 프로젝트 유형에서 가격이 비슷한 비율로 하락했습니다. 한편, 자연 복원 크레딧에서는 선물 거래가 계속해서 상당한 프리미엄을 받고 있는 것으로 나타났습니다.

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6.결론

COP29에서는 기후변화 대응을 위한 금융의 역할이 더욱 강조되었으며, 특히 정부와 민간 부문 간 협력의 중요성이 부각되었습니다. 상장기업과 비상장기업에 모두 각국의 탄소배출 저감목표를 달성하기 위한 전략적 접근이 요구되고 있으며, 국가별 특성과 산업별 특성에 맞춘 맞춤형 접근법이 필요합니다.

각국 상장기업의 탈탄소화 현황을 보면, 선진국과 신흥국 간 배출량 변화에서 큰 차이를 보이며, 이는 각 국가의 에너지 수요 구조와 정책에 따른 결과로 해석됩니다. 선진국들은 상대적으로 탈탄소화를 진행하고 있지만, 신흥국에서는 에너지 수요와 화석 연료 의존도가 높아 탈탄소화 속도가 더디고 배출량이 증가하는 경향이 있습니다. 이러한 차이는 국가와 기업들이 탈탄소화를 추진하는 데 있어 정부의 적극적인 지원과 정책적 뒷받침이 필요함을 시사합니다.

산업별로는 전력, 석유 및 가스, 석탄, 철강, 시멘트 산업이 여전히 높은 탄소집약도를 보이며, 각 산업의 탈탄소화 경로와 전략 수립이 시급합니다. 특히 탄소배출이 집중된 산업에서는 생산 효율성과 배출 집약도를 개선하는 기술 혁신이 필요하며, 이는 기업들이 장기적으로 기후목표를 달성하는 데에 필수적입니다.

또한 비상장 기업들의 경우, 정보 공개가 부족하여 배출량 추정에 어려움이 있지만, 이들 역시 기후변화 대응에서 중요한 역할을 하고 있습니다. 사모펀드를 통한 투자와 탈탄소화 전략이 더욱 중요해지고 있으며, 이를 위한 기후 관련 투자자들의 참여가 확대되어야 합니다.

결국, 국가와 민간 부문에서는 기후목표 달성을 위한 협력 강화와, 금융 정책과 투자 전략의 보다 혁신적인 마련이 시급합니다. 기후 금융의 효율적인 흐름을 위해서는 민간과 공공 부문의 긴밀한 협력이 요구되며, 특히 개발도상국과 신흥시장에 대한 자본 유치가 더욱 중요한 과제로 떠오르고 있습니다. 기후 투자 활성화와 지속가능한 금융 시스템 구축을 위한 국제적인 협력과 정책적 지원이 더욱 필수적인 시점입니다.

※출처
1. MSCI Sustainable Institute, Net-Zero Tracker: Investors see climate risk rising
2. 서울경제, COP29 24일 폐막…기후재원·국제탄소시장 운영 기반 조성 타결
3. 네이트, “2035년까지 年 1.3조달러 기후 투자”…COP29 폐막
4. ESG경제, [COP29결산] “2035 NDC에 국외 탄소배출권 활용 계획 포함해야”

*문의: 안성은(Sungeun Annie Ann) 과장 ( / 070-4397-9771)

변혁적 거버넌스 브리프스(3권)

UNGC 한국협회는 유엔글로벌콤팩트의 변혁적 거버넌스 씽크랩(Think Lab on Transformational Governance)’이 작성한 『변혁적 거버넌스(Transformational Governance)』 시리즈 번역본을 발간하였습니다.

끊임없이 변화하는 ESG(환경, 사회, 지배구조) 환경 속에서 기업들은 규제와 기대의 복잡성을 헤쳐 나가며 전례 없는 도전에 직면하고 있습니다. 리스크와 컴플라이언스 업무의 확대부터 투명성, 윤리, 책임에 대한 요구 증가까지, 기업 거버넌스는 그 어느 때보다 복잡해지고 있습니다. 변혁적 거버넌스(이하 TG) 기업 툴킷은 기업들과 파트너 기관의 협업으로 개발된 도구로, 조직이 현대적 거버넌스 실천에서 선도적인 역할을 할 수 있도록 도우며, ESG 환경의 복잡성을 효과적으로 관리할 수 있도록 지원합니다. 또한, 변혁적 거버넌스 접근 방식을 적용하는 데 필요한 철저한 이해를 제공합니다. UNGC의 변혁적 거버넌스 브리프 시리즈의 주요 내용은 다음과 같습니다.

기업 이사회 및 경영진의 역할

「변혁적 거버넌스와 기업 이사회 및 경영진의 역할」은 기업의 지속가능성과 책임 경영을 강화하기 위해 이사회와 경영진이 수행해야 할 핵심 역할과 전략을 다룹니다. 이사회와 경영진은 ESG 요소를 기업 전략과 운영 전반에 통합하며, 급변하는 환경 속에서 이해관계자와의 신뢰를 구축하는 데 중심적인 역할을 합니다. 본 브리프는 ESG 거버넌스의 규범적 배경을 살펴보는 동시에, OECD 기업 거버넌스 원칙과 다국적 기업 가이드라인 개정 등 새로운 정책과 관행이 이사회의 책임 영역을 어떻게 확장시키는지 분석합니다. 이사회와 경영진은 인권, 다양성, 기후 변화와 같은 주요 사회적·정치적 이슈를 다룰 역량을 갖추어야 하며, 이를 통해 평판 리스크와 지정학적 리스크를 효과적으로 관리할 수 있습니다. 또한, SDG 16의 목표에 부합하는 경영 방침을 설정하여 평화롭고 포용적인 사회를 위한 장기적 비전을 제시할 필요가 있습니다. 이 브리프는 변혁적 거버넌스를 이사회의 가치와 문화에 녹여내는 구체적 실행 방안을 제공하며, 기업이 ESG 목표를 달성하는 동시에 사회적 신뢰를 강화할 수 있는 길을 제시합니다.

책임 있는 정부 협력

「변혁적 거버넌스와 정부 협력」은 기업이 정부와의 관계에서 책임감 있고 윤리적인 접근 방식을 통해 사회적 신뢰를 구축하는 방법을 제시합니다. 기업은 정부와의 협력을 통해 규제 환경을 개선하고, 투명하고 합법적인 로비 및 옹호 활동을 통해 공정한 비즈니스 환경을 조성할 수 있습니다. 본 브리프는 기업이 라이선스 발급, 규제 준수, 공공조달 등 다양한 영역에서 정부와 협력할 때 발생할 수 있는 리스크를 완화하고, 긍정적 규제 형성을 주도할 전략적 방안을 다룹니다. 특히, 책임 있는 로비 활동과 정책 지원을 통해 법치주의와 시민 공간 강화에 기여할 수 있음을 강조합니다. 기업과 정부 간의 책임 있는 협력은 비즈니스의 장기적 성과와 안정성을 높이는 동시에, 사회적 요구와 기업 이익 간의 균형을 이루는 데 필수적인 요소로 작용합니다. 변혁적 거버넌스는 이러한 협력의 기반을 마련하며, 기업이 사회적 책임과 지속가능성을 실현할 수 있도록 지원합니다.

변혁적 거버넌스를 위한 투자

「변혁적 거버넌스를 위한 투자」는 투자자들이 법치주의, 시민 공간, 공정하고 투명한 납세 관행을 통해 지속가능발전목표(SDGs) 달성에 기여하는 방법을 조명합니다. 기업과 투자자 간의 협력은 경제적 안정성과 장기적 가치를 창출하는 기반이 되며, 변혁적 거버넌스는 이를 위한 필수적인 프레임워크를 제공합니다. 본 브리프는 투자자들이 기업과 정부 정책에 미치는 영향력을 바탕으로, 지속가능한 비즈니스 생태계를 조성하는 데 필요한 전략과 사례를 다룹니다. 투자자는 자본 배분 과정에서 환경, 사회, 거버넌스(ESG)를 통합적으로 고려함으로써 지속가능한 경제 발전을 촉진할 수 있습니다. 본 브리프는 이러한 과정에서 직면하는 장애물과 기회를 분석하며, 기업 및 정부와의 협력을 통해 새로운 비즈니스 가치를 창출하는 방법을 제시합니다. 변혁적 거버넌스를 활용한 투자자의 역할은 안정적이고 포용적인 경제 환경을 구축하는 데 중요한 촉매제가 될 것입니다.