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November 2019

기업과 인권 지침서: 실사(Due Diligence) 가이드라인 (2021)

기업과 인권 지침서: 실사(Due Diligence) 가이드라인


유엔글로벌콤팩트 한국협회는 우리 기업의 효과적인 인권경영 시스템의 내재화 및 인권 존중 문화 확산을 지원하고자 <기업과 인권 지침서: 실사(Due Diligence) 가이드라인>을 발간하였습니다. 동 가이드라인은 UNGC 10대 원칙, 유엔 기업과 인권 이행지침(UNGPs) 및 OECD 실사 가이드라인 등을 바탕으로 인권경영에 대해 연구·조사하였으며,  기업 인권실사의 다섯 요소인 ▲인권 정책 선언 및 내재화 ▲인권영향평가 ▲인권경영 시스템 수립 및 이행 ▲모니터링 및 공시 ▲고충처리 메커니즘을 소개하였습니다. 본 지침은 기업과 인권에 관한 국내외 동향 및 주요 가이드라인, 실사단계별 실행 방안 및 자가진단 체크리스트, 글로벌 기업의 사례 등으로 구성되어 있습니다.

먼저, 기업과 인권 주요 글로벌 가이드라인으로서 OECD 다국적기업 가이드라인, ILO 다국적기업과 사회정책에 관한 삼자선언, 유엔 기업과 인권 이행지침(UNGPs)을 다루며, 국가별 법ㆍ제도로 ▲미국 도드-프랭크법 제1502조(분쟁광물 실사 및 공개의무) ▲미국 캘리포니아 공급망 투명성 법률 ▲영국 현대판 노예방지법 ▲호주 현대판 노예방지법 ▲프랑스 기업인권 모니터링의무법 ▲EU 분쟁광물 규정 ▲EU 비재무정보 공시 지침 및 유럽 주요 국가의 EU 비재무정보 보고 지침 이행 현황 등을 소개합니다. 또한, 글로벌 기업과 인권 국가행동계획(NAP) 추진 현황, 기업과 인권에 관한 Nap 주요 수립 국가, 국가별 인권 리스크 순위, 지속가능발전목표(Sustainable Development Goals, SDGs)와 기업 인권, 기업과 인권 정부 추진 동향 등을 소개하고 있습니다.

 

기업의 인권 실사(Due Diligence)란 인권에 대한 기업활동의 부정적인 영향 및 리스크를 파악하고, 이를 예방 및 완화하기 위한 일련의 관리 프로세스이며 이는 기업이 모든 경영활동에 인권 존중을 위해 충분한 주의를 기울이는 것을 의미합니다. 동 가이드라인에서 제시하는 기업과 인권 실사는 아래와 같이 구성되어 있습니다.

1) 인권 정책 선언 및 내재화: 고위경영진의 지지, 인권 정책 개발

2) 인권영향평가: 사전조사, 평가 및 분석, 우선순위 이슈 선정 및 개선

3) 인권경영 시스템 수립 및 이행: 자원배분, 소통 및 교육, 제재 및 인센티브, 사업 파트너 및 공급망 관리, 정부 협력 및 공동노력

4) 모니터링 공시: 성과 모니터링, 이해관계자 공시

5) 고충처리 메커니즘: 고충처리 메커니즘 수립, 고충처리 메커니즘 운영

 

기업은 인권실사를 통해 ▲경영 및 운영 리스크 관리 강화 ▲인권에 대한 영향을 효과적으로 예방 및 완화 ▲공급망 관리 강화 ▲이해관계자와의 관계 개선 ▲인재 강화 및 우수 인재 확보 ▲잠재적인 대규모 구제 비용 절감 ▲인권 침해 발생 시 신속한 구제 ▲생산성 향상 및 장기 경쟁력 제고 ▲기업 이미지 및 평판 증대 등의 효과를 가져올 수 있으며, 이를 통해 기업의 지속가능성을 높이고 사회에 긍정적인 기여를 할 수 있습니다. 우리 기업 및 공공기관 역시 인권친화적인 조직 문화를 만들고, 이를 통해 지속가능한 성장을 이루어 나가는 것에 본 가이드라인이 실질적인 도움이 되기를 바랍니다.

 

기업 지속가능성 제고를 위한 Self Assessment Checklist 발간

유엔글로벌콤팩트 한국협회에서는 ‘2019 Korea Leaders Summit’ 계기에 <기업과 인권 지침서: 실사(Due Diligence) 가이드라인>과 더불어 <기업 지속가능성 제고를 위한 Self Assessment Checklist>’도 함께 번역ㆍ발간하였습니다. 동 자가진단 툴은 인권(66개), 노동(27개), 환경(50개), 반부패(20개)에 대한 기준들을 중심으로 총 163개의 체크리스트를 제공하며, 각 항목에 대해 국제기준에 따른 지표 설명과 자가진단이 가능한 질문으로 구성되어 있습니다. 특히, Basic/Advanced로 구분하여 지속가능경영을 시작하는 중소ㆍ중견 기업들이 우선적으로 검토해야할 지표는 Basic으로, 더 발전된 지표는 Advanced로 구분 표시하였습니다. 동 체크리스트는 인권, 노동, 환경, 반부패 4대 분야에 걸쳐 자사의 CSR 이행 수준을 점검하고, 분야간 비교를 통해 CSR 경영 활동이 고르게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 또한, 정기적으로 CSR 시스템을 점검하여 전년 활동 수준과 비교해보고, 지속적인 개선을 이뤄갈 수 있도록 하는 점검 항목으로 활용할 수 있습니다.

체크리스트 구성의 기반이 된 국제 사회책임 지표

  • ISO 26000
  • 유엔글로벌콤팩트 10대 원칙 (UN Global Compact Ten Principles)
  • GRI 가이드라인
  • OECD 다국적기업 가이드라인 (OECD Guidelines for Multinational Enterprises)
  • 유엔 기업과 인권 이행지침 (UN Guiding Principles on Business and Human Rights, UNGPs)
  • Global Compact Self Assessment Tool을 기본 토대로 작성

본 발간물에 대한 문의는 유엔글로벌콤팩트 한국협회 사무처(02-749-2149, gckorea@globalcompact.kr)로 주시기 바랍니다.

SDGs에 획기적인 영향을 미치는 혁신 프레임워크 

SDGs에 획기적인 영향을 미치는 혁신 프레임워크 

 

본 프레임워크는 지속가능발전목표(Sustainable Development Goals, 이하 SDGs)를 혁신의 동기로 사용하고자 하는 기업들에게 실질적인 지침을 제공합니다. 기업들이 SDGs에 더 기여할 수 있도록 혁신 프로세스에 대한 방향성을 제시하고, SDGs를 발전시키는데 필요한 돌파구를 만드는 솔루션을 구축하기 위해 필요한 혁신적인 기술과 새로운 비즈니스 모델의 활용 방안들을 제공합니다.

본 가이드는 경영진 차원에서 SDGs 이행을 약속을 하고 이 목표들을 통합시키고자 하는 기업을 위한 것입니다. 기업 내에서 혁신, 연구 개발 및 제품 개발을 담당하는 팀들을 대상으로 현재의 혁신 프로세스와 프레임워크를 보완하기 위한 목적도 있습니다. 또한 기업 내의 혁신 팀이 SDGs를 세상을 바라보는 렌즈로 사용하여 전 세계 사람들의 삶과 환경을 극적으로 개선할 수 있는 잠재력을 가진 새로운 제품, 서비스 및 비즈니스 모델 기회를 발견하기 위한 영감 및 단계별 지침을 제공합니다.

 

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최고법무책임자를 위한 기업 지속가능성 가이드 2.0

최고법무책임자를 위한 기업 지속가능성 가이드 2.0

 

‘2015년 최고법무책임자를 위한 기업의 지속가능성 가이드’를 바탕으로 작성된 이번 가이드 2.0은 법무 최고책임자들이 보다 더 준비된 자세로 조직의 변화를 주도하고 기업 내에 새로운 가치를 더할 수 있도록 기업 지속가능성에 초점을 둔 새로운 가이드라인을 제공합니다.

이번 가이드는 법무 최고책임자들이 실질적으로 기업 지속가능성을 자사 시스템에 내재화하는 방안에 대해 소개하며, 실증적인 결과물로 이어질 수 있는 방안을 제안합니다.

2019 가이드는 5개 분야에서 법무 최고책임자들을 지원합니다. 본 발간물은 가이드 개발에 동참한 법무 최고책임자들의 실질적인 팁과 전략을 포함하고 있습니다.

  • 기업의 지속가능성과 비즈니스 윤리 

최고법무책임자로서 어떻게 기업 가치와 사회적 책임을 기업활동에 내재화시켜 기업의 지속가능성을 보장할 수 있는가.

  • 기업의 지속가능성과 신의성실의무

기업의 내부 의사결정 과정에서 어떻게 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 요소를 적극적으로 고려하게 할 수 있는가.

  • 인권과 공급망 실사

최고법무책임자로서 어떻게 인권 실사(due diligence)를 통해 기업 공급망의 지속가능성과 같은 대의에 대한 요구에 대응할 수 있는가.

  • 기업의 지속가능성과 고충처리제도 

고충처리제도가 어떻게 책임 있는 기업활동을 구성하고 기업의 지속가능성을 보장하는데 기여할 수 있는가.

  • 기업의 지속가능성에 있어서 도전과제

위기를 관리하는 법. 법무 최고책임자는 지속가능성 원칙을 통해 어떻게 위기를 예방, 준비 및 극복하고 회복할 수 있는가.

 

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2019 유엔글로벌콤팩트 이행보고서

“전 세계 사람들은 미완성된 대책이나 거짓 약속을 원하지 않습니다. 이들은 공정하고,   지속가능하고, 또 혁신적인 변화를 요구하고 있습니다. 모두 함께, 사람과 지구를 위한 10년의 목표 달성과 행동 실천을 시작합시다.”

– 2019년 7월, 안토니오 구테헤스(Antonio Guterres) 유엔사무총장

2019유엔글로벌콤팩트 이행보고서는 유엔글로벌콤팩트 참여 기업들이 10대 원칙을 내재화 하고 있는 방식과 지속가능한 개발 목표를 달성하기 위해 수행해 온 활동에 대한 평가를 제공하며, 또한 기업들이 경영전략에 10대 원칙과 2030 의제를 지원하기 위해 이해관계자와 협력하고 있는 방식에 대한 본질적인 통찰을 포함하고 있습니다. 유엔글로벌콤팩트 연례 설문조사에서 수집된 데이터를 기반으로 작성된 이 보고서는 기업이 주요 지속가능성 주제를 위해 어떤 노력을 전개하고 있는지를 살펴봅니다. 이 보고서는 또한 기후와 성평등과 같은 중대한 문제를 심도 있게 다루고 있으며, 지난 1년간 유엔글로벌콤팩트 각 국 협회 활동을 보고합니다. 끝으로 2030 의제 달성까지 10여년이 남은 현재, 목표 달성을 위해 비즈니스 커뮤니티가 이끌어야 할 변화를 밝힙니다.

본 보고서의 많은 부분은 49개 산업 분야와 107개국을 대표하는 응답자 1,584명의 결과를 분석한 올해의 연례 참가자 설문 조사 데이터에 기반합니다. 또한, 2019 유엔글로벌콤팩트-엑센추어 CEO 전략 스터디(UN Global Compact–Accenture Strategy CEO Study 2019) 및 유엔사무총장의 2019 지속가능발전목표 보고서와 동일한 올해의 주요 보고서를 참고하여 작성되었습니다.

보고서에서 다룬 주요 결과를 살펴보면, 기업의 핵심 정책에 10대 원칙을 반영하는 것이 모든 이슈 영역에서 거의 90%에 머물러있다는 사실을 알 수 있습니다. 응답자의 67%는 CEO 수준에서 기업의 사회적 책임 정책과 전략이 개발 그리고/또는 평가되었다고 응답했습니다. 이 기업들 중 절반은 중요한 지속가능성 주제에 대한 직원 교육을 실시하고 있습니다. 그러나 기업은 진행 상황을 추적하는 것이나 공급망 전체에 10대 원칙을 포함시키는 데에는 적극적이지 않았습니다.

 

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건강한 지구와 인류를 위한 비즈니스 리더십 보고서

“모두가 번창하는 미래를 위해서, 우리는 질병의 증상을 치료하는 것 이상으로 보다 큰 조치를 취해야 합니다”

– 리세 킹고(Lise Kingo) 유엔글로벌콤팩트 사무총장

건강한 지구와 인류를 위한 비즈니스 리더십 보고서는 기업이 정책, 시스템 및 운영에 건강과 역량강화를 내재화할 수 있도록 통합적인 접근과 구체적인 설명을 제공합니다. 본 보고서의 목적은 사고방식의 전환과 현재 시장 운영방식의 변화를 포용하려는 야심찬 기업의 혁신적인 행동을 고무하는 것입니다. 기업이 지구 건강의 리더가 되어야 하는 이유는 명백하지만, 사업적인 측면에서도 이득이 됩니다. 건강과 복지를 기후 및 환경 정책과 관행의 주요 결과로 두는 기업은 다음과 같은 기회를 통해 동종업계 기업을 앞서갑니다.

– 의미 있고 연관성 있는 사회적 목적에 대한 직원들의 지지 이끌어내기
– 인간 중심의 비즈니스 접근 방식을 통해 사회적 신뢰와 운영 허가 구축하기
– 지구와 사람의 건강을 위해 여러 가지 공동 이익을 촉진하는 행동을 우선 순위로 지정하여 조직 내외부의 자원, 속도 및 영향을 극대화하기
– 기후 및 환경에 대한 투자가 사회적, 경제적 측면에서 건강 및 복지에 기여하는 면 측정하기

본 보고서는 공기, 물, 식량, 기후변화 분야의 환경 및 사회적 이슈를 수치화하고, 문제 해결에 기여하는 기업들의 우수 사례를 소개하며, 5가지 기업(AstraZeneca, ROCKWOOL, Merck & Co, Essity, L’Oréal)의 건강 및 환경의 이익을 위한 전략적 통합 사례 연구를 소개합니다. 또한, 변화를 위한 9가지의 전략을 제시합니다.

변화를 위한 9가지의 전략

1. 변화를 이끄는 강력한 모범사례를 만듭니다.
2. 공정한 정보 흐름(information flows) 및 피드백 루프(feedback loops)를 제공합니다.
3. 협업합니다.
4. 새로운 혁신을 창조합니다.
5. 문화, 행동 및 사고방식을 변화시킵니다.
6. 바람직한 인센티브 제도, 비즈니스 모델 및 자금 조달책을 형성합니다.
7. 새로운 혁신을 달성하기 위한 기회를 크게 확장시킵니다.
8. 시스템의 변화가 안정화되도록 설계합니다. (안정화 단계)
9. 규칙, 조치 및 표준을 개발합니다.

 

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