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September 2019

SDG BONDS: Leveraging Capital Markets for the SDGs

 

β€˜SDG BONDS – SDGsλ₯Ό μœ„ν•œ 자본 μ‹œμž₯ ν™œμš©β€™μ€ 지속가λŠ₯λ°œμ „λͺ©ν‘œλ₯Ό μœ„ν•œ λ―Όκ°„ 자본의 지속적은 확보λ₯Ό μœ„ν•œ μœ μ—”κΈ€λ‘œλ²Œμ½€νŒ©νŠΈμ˜ κ΄‘λ²”μœ„ν•œ 의제 쀑 ν•˜λ‚˜μž…λ‹ˆλ‹€. λ³Έ μ±„κΆŒμ˜ λͺ©ν‘œλŠ” 투자 κ°€μΉ˜μ‚¬μŠ¬(μœ μ—”κΈ€λ‘œλ²Œμ½€νŒ©νŠΈ μ°Έμ—¬κΈ°μ—… 및 타 닀ꡭ적 κΈ°μ—… 포함)의 μ£Όμš” μ°Έμ—¬μžλ“€μ΄ λŒ€κ·œλͺ¨ κΈ°κ΄€ 투자자λ₯Ό μœ μΉ˜ν•˜κ³ , SDGsλ₯Ό μ§€μ›ν•˜λŠ” κ΄‘λ²”μœ„ν•œ λ―Όκ°„ 및 곡곡 λΆ€λ¬Έ ν™œλ™μ— μžκΈˆμ„ 쑰달할 수 μžˆμ„ 만큼 μΆ©λΆ„ν•œ 규λͺ¨λ₯Ό ν˜•μ„±ν•˜λŠ” ν•œνŽΈ, μœ λ™μ„± 및 닀각화λ₯Ό 톡해 μ£Όλ₯˜ 지속가λŠ₯λ°œμ „λͺ©ν‘œ 투자 μ‹œμž₯ ꡬ좕을 μž₯λ €ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ³Έ λ³΄κ³ μ„œλŠ” κΈ°μ—… 및 주ꢌ λ°œν–‰μž, 은행, κΈ°κ΄€ 투자자, μœ μ—” 및 개발 은행을 ν¬ν•¨ν•œ 전체 투자 κ°€μΉ˜μ‚¬μŠ¬μ„ λŒ€ν‘œν•˜λŠ” μœ μ—”κΈ€λ‘œλ²Œμ½€νŒ©νŠΈ ν–‰λ™ν”Œλž«νΌ, β€˜SDGsλ₯Ό μœ„ν•œ 금육 ν˜μ‹ (UN Global Compact Action Platform on Financial Innovation for the SDGs)에 μ˜ν•΄ μž‘μ„±λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ³Έ ν–‰λ™ν”Œλž«νΌμ˜ λͺ©ν‘œλŠ” SDGsλ₯Ό μ§€μ›ν•˜λŠ” 투자 μ „λž΅ 지침을 μ œκ³΅ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 행동 ν”Œλž«νΌμ€ ν˜„μž¬ μ‘΄μž¬ν•˜κ±°λ‚˜ μƒˆλ‘­κ²Œ λ“±μž₯ν•˜λŠ” 금육 μƒν’ˆμ„ λ°œκ΅΄ν•˜λŠ” ν•œνŽΈ, ν˜μ‹ μ μΈ μƒˆ μƒν’ˆμ„ λ§Œλ“œλŠ” μ‹€ν—˜μ‹€ 역할을 ν•©λ‹ˆλ‹€. λ³Έ λ¬Έμ„œλŠ” 2018 λ…„ 9 μ›” UNGC λ¦¬λ”μŠ€ μ„œλ°‹μ—μ„œ 처음 λ°œν‘œλœ 지속가λŠ₯λ°œμ „λͺ©ν‘œ μ±„κΆŒ 및 κΈ°μ—… 금육: 지속가λŠ₯λ°œμ „ 투자 μ£Όλ₯˜ν™” λ‘œλ“œλ§΅μ„ 기반으둜 ν•©λ‹ˆλ‹€.

1μž₯μ—μ„œλŠ” SDGs μ±„κΆŒμ„ 톡해 μžκΈˆμ„ 쑰달할 수 μžˆλŠ” κ΄‘λ²”μœ„ν•œ 투자 포트폴리였λ₯Ό μ •μ˜ν•©λ‹ˆλ‹€. 2μž₯μ—μ„œλŠ” κΈ°μ—… SDGs 투자λ₯Ό μœ„ν•œ ν˜„μž¬ μ‹œμž₯의 격차λ₯Ό μ‹λ³„ν•˜λŠ” λͺ‡ 가지 방법을 μ œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€. 3μž₯μ—μ„œλŠ” κ΄‘λ²”μœ„ν•˜κ³  μœ λ™μ μΈ μ‹œμž₯이 SDGs 투자의 규λͺ¨μ™€ 신뒰성을 κ·ΉλŒ€ν™”ν•˜λŠ”λ° μ–΄λ–»κ²Œ κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆλŠ”μ§€ μ‚΄νŽ΄λ΄…λ‹ˆλ‹€. 4μž₯μ—μ„œλŠ” SDGs 투자λ₯Ό μœ„ν•΄ λ‹€κ°ν™”λœ μ‹œμž₯이 μ–΄λ–»κ²Œ 영ν–₯κ³Ό 리슀크 μ‚¬μ΄μ˜ κ· ν˜•μ„ 기반으둜 투자자λ₯Ό μœ μΉ˜ν•  수 μžˆλŠ”μ§€ μ‚΄νŽ΄λ΄…λ‹ˆλ‹€. λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ 5μž₯μ—μ„œλŠ” 금육 및 자본 μ‹œμž₯에 λŒ€ν•œ 접근이 선진ꡭ보닀 μ œν•œμ μ΄κ³  주ꢌ, μ™Έκ΅­ κΈ°μ—…μ˜ 직접 투자 및 은행 λŒ€μΆœμ΄ λ―Όκ°„ 금육의 μ£Όμš” 채널을 κ΅¬μ„±ν•˜λŠ” μ‹ ν₯ μ‹œμž₯μ—μ„œμ˜ SDGs νˆ¬μžμ— λŒ€ν•΄ μ•Œμ•„λ΄…λ‹ˆλ‹€.

 

SDGs 투자 μ£Όλ₯˜ν™”λ₯Ό μœ„ν•œ 경둜: 녹색 μ±„κΆŒμ„ 늘리고 μ£Όλ₯˜ μžμ‚° 등급에 κΆŒν•œ λΆ€μ—¬ν•˜κΈ°

 

녹색 및 μ‚¬νšŒ μ±„κΆŒ 맡핑 – SDGs에 μ ν•©ν•œ ν”„λ‘œμ νŠΈ

 

 

[λ³΄κ³ μ„œ λ‹€μš΄λ°›κΈ°]

Setting Site Water Targets Informed By Catchment Context: A Guide For Companies

[λ°œκ°„λ¬Ό] γ€Žμƒν™© 기반 지역 μˆ˜μžμ› λͺ©ν‘œ μ„€μ • κ°€μ΄λ“œγ€

* λ³Έ κ°€μ΄λ“œμ—μ„œ μ‚¬μš©λ˜λŠ” μš©μ–΄ β€˜μ§€μ—­(Site)’은 기업이 μ†Œμœ  및 μš΄μ˜ν•˜κ³  기반 ν™œλ™ν•˜λŠ” 뢀지 및 μ‹œμ„€μ„ λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.

μˆ˜μžμ› μ†ŒλΉ„ 및 μ˜€μ—Ό 증가, κ°•λ ₯ν•˜μ§€ λͺ»ν•œ 관리 체계, 그리고 κΈ°ν›„ λ³€ν™”λ‘œ 인해 μ „ 세계 μˆ˜μžμ›μ΄ μœ„ν˜‘λ°›κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ¦¬μŠ€ν¬μ— λ…ΈμΆœλ¨μ— 따라 λ§Žμ€ 기업듀은 μˆ˜μžμ›κ³Ό κ΄€λ ¨λœ μ™ΈλΆ€ νš¨κ³Όλ‘œλΆ€ν„° μžμ‚¬λ₯Ό λ³΄κ³ ν•˜κ³  λŠ˜μ–΄λ‚˜λŠ” μ†ŒλΉ„μž λ‹ˆμ¦ˆμ— λŒ€μ‘ν•˜λŠ” μˆ˜μžμ›μ„ ν™•λ³΄ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μˆ˜μžμ› 관리(water stewardship)에 μ°Έμ—¬ν•˜κ³  λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μƒμœ„ 5개 μˆ˜μžμ› μœ„ν—˜ μš”μΈ 및 잠재적 μž¬μ • 영ν–₯λ ₯ (CDP, 2019)

 

μœ μ—­ 상황 정보λ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ ν•œ 지역 μˆ˜μžμ› λͺ©ν‘œλŠ” μˆ˜μžμ› 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜κ³  정보에 κ·Όκ±°ν•˜μ—¬ 지역 μ°¨μ›μ—μ„œ 행동을 μΆ”μ§„ν•˜λŠ” 데 μ€‘μš”ν•œ 역할을 ν•©λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ 아직 μ†Œμˆ˜μ˜ κΈ°μ—…λ“€ 만이 μ΄λŸ¬ν•œ λͺ©ν‘œλ₯Ό 가지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ³Έ κ°€μ΄λ“œλŠ” 기업이 μœ μ—­ 상황을 λ°˜μ˜ν•œ 효과적인 지역 μˆ˜μžμ› λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜μ—¬ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ°½μΆœν•˜κ³ , 리슀크λ₯Ό 쀄이며, κ³΅λ™μ˜ λ…Έλ ₯을 λ‹¬μ„±ν•˜λ„λ‘ μ§€μ›ν•˜λŠ” 것을 λͺ©ν‘œλ‘œ ν•©λ‹ˆλ‹€. 뢀지 및 μ‹œμ„€ λ‹΄λ‹Ή 직원, μˆ˜μžμ› 관리 λ‹΄λ‹Ή 직원, μˆ˜μžμ› κ΄€λ ¨ 기술 μ „λ¬Έκ°€ 및 κ΄€λ ¨ κΈ°μ—… 직원을 λŒ€μƒμœΌλ‘œ ν•˜λŠ” λ³Έ κ°€μ΄λ“œλŠ” 효과적인 뢀지 및 μ‹œμ„€ μˆ˜μžμ› λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μ„Έ 가지 핡심 μš”μ†Œμ™€ 각 μš”μ†Œμ™€ κ΄€λ ¨λœ ꢌ고 ν™œλ™μ„ μ œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€.

μœ μ—­ 상황을 λ°˜μ˜ν•˜λŠ” μˆ˜μžμ› λͺ©ν‘œ μ„€μ • 3가지 μš”μ†Œ
  1. μœ μ—­ λ‚΄ μˆ˜μžμ› λ¬Έμ œλ“€μ„ μ΅œμš°μ„ μ μœΌλ‘œ λŒ€μ‘ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • 운영 리슀크, μ˜μ‘΄μ„± 및 영ν–₯듀을 μ΄ν•΄ν•©λ‹ˆλ‹€
  • λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„ΈμšΈ 물리적 λ²”μœ„(Scope)λ₯Ό μ„€μ •ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • μœ μ—­ λ‚΄ μˆ˜μžμ› 문제λ₯Ό μš°μ„ μˆœμœ„μ— λ‘‘λ‹ˆλ‹€.

 

  1. μˆ˜μžμ› λͺ©ν‘œμ˜ μŠ€μΌ€μΌμ€ κΈ°μ—…μ˜ 기여도와 μ§€μ—­μ˜ 이상적인 λͺ©ν‘œ μƒνƒœ(desired conditions)λ₯Ό λ°˜μ˜ν•΄ μ„€μ •ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • κ°€μž₯ μ‹œκΈ‰ν•œ μˆ˜μžμ› 문제의 이상적 λͺ©ν‘œ μƒνƒœλ₯Ό μ„€μ •ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • ν˜„ μƒνƒœμ™€ λͺ©ν‘œ μƒνƒœ κ°„ 차이λ₯Ό ν‰κ°€ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • λͺ©ν‘œ μƒνƒœμ— λŒ€ν•œ κΈ°μ—…μ˜ κΈ°μ—… 기여도λ₯Ό μ„€μ •ν•©λ‹ˆλ‹€.

 

  1. μˆ˜μžμ› λͺ©ν‘œλŠ” 리슀크λ₯Ό 쀄이고, 기회λ₯Ό ν™œμš©ν•˜λ©° 곡곡뢀문 λ¬Έμ œμ— κΈ°μ—¬ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • μ°Έμ—¬ κ°€λŠ₯ν•œ μˆ˜μžμ› μ΄λ‹ˆμ…”ν‹°λΈŒ, 곡동 λ…Έλ ₯, 곡곡정책 μ΄λ‹ˆμ…”ν‹°λΈŒλ₯Ό νŒŒμ•…ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • λͺ©ν‘œ μƒνƒœ λ„λ‹¬ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ ν˜„μž¬ 이뀄지고 μžˆλŠ” λ‹€μ–‘ν•œ λ…Έλ ₯에 μ°Έμ—¬ν•  수 μžˆλŠ” λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„Έμ›λ‹ˆλ‹€.
  • μ‹€ν–‰ μ „λž΅μ„ μ„Έμš°κ³  진행 상황을 μΈ‘μ •ν•©λ‹ˆλ‹€.

 

지역 μˆ˜μžμ› λͺ©ν‘œλŠ” μ’…μ’… 전체 μˆ˜μžμ› μ‚¬μš©λŸ‰, μˆ˜μžμ› νš¨μœ¨μ„± 및 μˆ˜μ§ˆμ— 쀑점을 λ‘” κΈ°μ—… μ°¨μ›μ˜ λͺ©ν‘œμ—μ„œ μ„€μ •λ˜λ©° μ•ˆμ „ν•˜κ³  μ €λ ΄ν•œ μ‹μˆ˜μ˜ μ ‘κ·Ό, μœ„μƒ 및 μœ„μƒμ‹œμ„€(WASH)κ³Ό 같은 μˆ˜μžμ› λ¬Έμ œλŠ” λ°˜μ˜λ˜μ§€ μ•Šμ„ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ, λ³Έ λͺ©ν‘œλŠ” ν•΄λ‹Ή 지역과 κ°€μž₯ λ°€μ ‘ν•˜κ²Œ μ—°κ΄€λœ μˆ˜μžμ› 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜μ§€ λͺ»ν•  κ°€λŠ₯성이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

 

지역 λͺ©ν‘œμ™€ μˆ˜μžμ› 관리 접근법

λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 경우, κΈ°μ—… 혼자의 ν™œλ™μœΌλ‘œ μœ μ—­μ˜ μˆ˜μžμ› μ•ˆλ³΄λ₯Ό λˆˆμ— λ„κ²Œ ν–₯μƒμ‹œν‚€κΈ° μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 기업이 λ‹€λ₯Έ μˆ˜μžμ› μ΄μš©μžλ“€κ³Ό ν˜‘λ ₯ν•˜μ—¬ 지역 상황과 μƒλŒ€μ  μ±…μž„μ— λŒ€ν•œ κ³΅ν†΅λœ 이해λ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ μˆ˜μžμ› λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•  것을 ꢌμž₯ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 이것이 λ‹¨κΈ°μ μœΌλ‘œ λ‹¬μ„±λ˜κΈ° μ–΄λ €μš΄ 경우, 기업은 리더십을 λ°œνœ˜ν•΄ μœ μ—­ 상황을 λ°˜μ˜ν•˜λŠ” μˆ˜μžμ› λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„Έμš°κ³  μˆ˜μžμ› 문제λ₯Ό 보닀 μ™„λ§Œνžˆ ν•΄κ²°ν•  ν•„μš”κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

 

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