유엔의 날(10월 24일)이 있는 10월의 끝자락은 기업의 지속가능발전목표(SDGs) 달성에 대한 기여도를 평가하기에 최적의 시기입니다. 경제계의 핵심 키워드인 지속가능성을 비즈니스 운영 전반에 걸쳐 도입하는 과정은 여전히 많은 기업에게 복잡하고 어려운 과제로 남아 있습니다.

기업들은 기업 내 인식을 제고하고 SDGs에 대한 깊은 이해를 통해, 전직원에 지속가능성에 대한 주인의식을 부여하면서 진정성 있고 적극적인 진전을 이뤄 나갈 수 있습니다. 이 여정에 도움이 될 수 있도록, 유엔글로벌콤팩트(UNGC) 아카데미는 ‘2030 Builders’와 협력하여 “지속가능성 실현하기: 「직원들의 참여 촉진 및 역량 강화」 심층 세션을 마련했습니다.

여러분의 원활한 시작을 돕기 위해, 온라인 교육 과정과 2030 Builders 프레임워크 5가지 단계를 소개하여, 지속가능성에 대한 직원들의 참여를 유도하고 역량을 강화하는 방법을 안내하고자 합니다.

1.  인식 제고

사내 커뮤니케이션, 소그룹 미팅, CEO의 공식 성명서 제출을 통해 최고 경영진의 지속가능성에 대한 의지를 표명하고, 회사와 직원들에게 지속가능성이 우선순위인 이유를 설명합니다.

 2. 내부 지지 확보

지속가능성에 대한 회사의 목표와 직원의 희망목표를 가능한 한 일치시켜, 직원들에게 명확한 역할을 부여하고 글로벌 영향력을 창출합니다. 더불어, 지속가능성과 연계된 성과 관리 지표를 통해 직원들에게 동기를 부여합니다.

 3. 전문 지식 공유 및 역량 강화

의사결정 협업 교육 등 지속가능성을 확보하기 위한 필수 정보와 도구를 제공하여, 직원들이 자신의 역할과 관련된 지속 가능성 이슈에 대해 자세히 이해하고, 조직 내에서 SDGs 아젠다에 대해 확장된 시야를 가질 수 있도록 지원합니다. 이는 직원들에게 정보를 과도하게 제공하는 것이 아닌, 직원의 주인의식을 함양하며 교육과 기술 개발을 위한 절차임을 유념하기 바랍니다.

4. 행동 실행

직원들이 지속 가능성에 초점을 맞춘 의사 결정을 보다 용이하게 내릴 수 있도록 지원하기 바랍니다. 지속가능성 추진을 통해 얻은 영향과 성공 사례를 분석하고 보고하여, 회사의 목표를 개인 및 집단 행동과 연계합니다.

5. 지원 장려

직원들이 직접 진행 중인 지속 가능성 프로젝트를 적극적으로 공유하여 사내∙외 인식을 제고할 수 있는 플랫폼을 제공하기 바랍니다. 또한, 직원들의 노력을 내∙외부적으로 인지하고, 이를 보상하기 위한 제도들을 도입합니다.

상기 5단계 실천을 통해 직원들의 주도적인 지속가능성 혁신을 이끌어 낼 수 있으므로, 지속적인 참여 독려와 직원의 역량 강화 지원은 필수적입니다. 직원 개개인의 진정성 있는 지속가능성 노력이 확대되면, 긍정적인 문화 조성과 조직 내 회복탄력성에도 이점으로 작용합니다. 직원들의 역할 강화에 도움이 될 수 있는 수단과 방법을 제공함으로써, 여러분은 SDGs 달성에 크게 기여하고 직장 내 지속가능성 문화의 선도자가 될 것입니다.